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InglésEntrevista con José Luis Blanco, Director General Ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar
Temáticas: Empresas Familiares, Tendencias
José Luis Blanco es abogado de formación. Se licenció en Derecho en la Universidad Autónoma de Barcelona y, con posterioridad obtuvo su graduación como Master of Laws en la facultad de Derecho de la Universidad de Yale (LLM Yale “86”).
Su trayectoria profesional se inició en Arthur Andersen, firma de la que fue socio mundial. Formó parte del Comité de integración entre Arthur Andersen y Garrigues que dio lugar a Garrigues y Andersen.
En el año 1999 se incorporó a Cuatrecasas como coordinador nacional de fusiones y adquisiciones.
En el año 2007 fundó en España Latham & Watkins, firma de la que fue Managing Partner hasta 2017, año en que pasó a la condición de Retired Partner de la firma.
En el año 2020 se incorporó a Instituto de la Empresa Familiar (IEF) como Director General Ejecutivo.
Además de esta responsabilidad profesional, sigue ejerciendo como abogado asesorando a compañías en operaciones estratégicas y en situaciones especiales. También actúa como árbitro en procedimientos nacionales e internacionales relacionados con las fusiones y adquisiciones.
Desde su fundación en 1992, el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) se ha consolidado como una de las principales organizaciones empresariales en España. ¿Cuál es su estructura organizativa, qué objetivos persigue y qué valor añadido aporta a sus miembros?
El IEF es una asociación sin ánimo de lucro formada por un numerus clausus de cien socios que agrupa a las empresas familiares más importantes de España.
La labor del IEF se centra e dos ámbitos principales. En primer lugar, promover las mejores prácticas en el seno de las empresas familiares con el objetivo de fomentar el mejor gobierno corporativo y las actuaciones necesarias para hacer frente a los desafíos específicos de las empresas familiares tales como el relevo generacional, la integración de las diferentes ramas familiares en el proyecto empresarial, entre otras.
En segundo lugar, el IEF tiene como misión prestigiar a las empresas familiares y procurar que la sociedad pueda conocer y valorar todo lo que representan como vehículo de integración de las personas en la sociedad y como instrumento de progreso y prosperidad.
«El IEF es una asociación sin ánimo de lucro formada por un numerus clausus de cien socios que agrupa a las empresas familiares más importantes de España.»
¿Cómo colabora el Instituto con otras instituciones y organizaciones para fortalecer el ecosistema de empresas familiares? ¿Qué beneficios aporta la creación de redes y alianzas en este contexto?
Estas actuaciones las desarrolla el IEF en coordinación con las dieciocho Asociaciones Territoriales (AATT) con las que está vinculado, presentes en toda la geografía española y a las que están afiliadas casi dos mil empresas familiares.
Así, el IEF y las dieciocho AATT, desde el máximo respeto a su autonomía, trabaja conjuntamente en la persecución de los objetivos compartidos.
En el desarrollo de esa tarea, el IEF y las AATT colaboran con instituciones académicas, públicas y privadas para profundizar en el mejor conocimiento de la realidad de las empresas familiares y en el análisis y estudio de sus problemáticas principales.
A modo de ejemplo, cabe citar la “Red de Cátedras” que agrupa a treinta y nueve instituciones universitarias que disponen de centros especializados en la empresa familiar.
Además, el IEF, junto con el IESE, han puesto en marcha el foro de reflexión sobre la empresa familiar que, con carácter anual, revisa cuestiones de máximo interés para las empresas familiares con la participación de académicos y empresarios.
Otros ámbitos de colaboración institucional incluyen el desarrollo de un foro sobre empresa familiar y mercado de capitales, en colaboración con la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV), Bolsas y Mercados y firmas profesionales de primer nivel que aborda las principales cuestiones relacionadas con el acceso y la permanencia de la empresa familiar en los mercados de capitales.
Finalmente el IEF es el representante español en el European Family Businesses (EFB) y en el Family Business Network (FBN), organizaciones empresariales de alcance internacional de los que ha sido activo promotor y miembro comprometido.
«El IEF es el representante español en el European Family Businesses (EFB) y en el Family Business Network (FBN), organizaciones empresariales de alcance internacional de los que ha sido activo promotor y miembro comprometido.»
En España, las empresas privadas familiares representan casi el 90% del tejido empresarial. ¿Qué valor aporta este colectivo al conjunto de la economía español?
España es uno de los países del mundo cuyo tejido empresarial muestra mayor presencia de empresas familiares.
En España las empresas familiares han protagonizado un ejemplo extraordinario de crecimiento, modernización y desarrollo.
Buena parte de la transformación y el crecimiento de España en los últimos 45 años transcurridos desde la Constitución de 1978 se explican y se entienden mejor cuando se constata el extraordinario impulso de las empresas familiares han transmitido a nuestra economía y a nuestra sociedad.
Sin perder el arraigo en nuestro país, las empresas familiares españolas compiten hoy exitosamente en todo el mundo, demostrando la capacidad de innovación y el compromiso con los clientes y con las demandas de la sociedad que justifican su éxito internacional.
En el ámbito internacional, ¿Cuáles son los principales sectores en los que la empresa familiar española se ha conseguido posicionar más allá de sus fronteras?
La empresa familiar española ha obtenido una presencia internacional en la práctica totalidad de los sectores. Incluso en aquellos sectores que aparentemente guardan mayor relación con el territorio y la geografía española, como pudiera ser el caso del turismo, las empresas familiares del sector han protagonizado un claro ejemplo de internacionalización, con inversiones en otros destinos turísticos en América, África y Europa, aportando muy valiosas modalidades de gestión.
Encontramos ejemplos de empresa familiar en posiciones de liderazgo en el sector textil, en el de las infraestructuras, en los componentes de la automoción, en el transporte terrestre y marítimo, en la ingeniería, el sector de alimentación y bebidas, el de los productos de belleza y moda, entre otros muchos.
Algunos estudios reflejan que el principal objetivo estratégico de las empresas familiares es “garantizar la supervivencia de la empresa”, por delante de la obtención de beneficios que suele caracterizar a las empresas no familiares. Bajo su punto de vista, ¿qué factores determinan que una empresa familiar sobreviva en el tiempo?
En un contexto caracterizado por las continuas innovaciones tecnológicas y donde la mayor parte de las 100 compañías con mayor capitalización bursátil del mundo apenas existían hace tan sólo 10-15 años, la media de longevidad de las empresas del IEF es de ochenta años. La perdurabilidad de cualquier empresa debe hacer frente a enormes desafíos.
Para las empresas familiares el reto es de mayor calado, puesto que deben hacer frente a los desafíos preservando el control de la familiar. Hemos podido comprobar, a través de estudios recientes, que las empresas familiares tienen un alto grado de eficiencia en la gestión de la innovación, tanto en aspectos tecnológicos como en la renovación y adaptación de procesos. Una de las labores que más interesan al IEF pasa, precisamente, por facilitar que las empresas familiares pongan en común sus respectivas experiencias para afrontar los retos que plantean no sólo los mercados y la competencia, sino, también, la incorporación de las nuevas generaciones y el relevo en el liderazgo en la gestión. Sin menospreciar la importancia de esos retos, el progreso y la mejora experimentada por las empresas familiares miembros del IEF en esta materia sirve como ejemplo para todo nuestro tejido empresarial.
«Hemos podido comprobar, a través de estudios recientes, que las empresas familiares tienen un alto grado de eficiencia en la gestión de la innovación, tanto en aspectos tecnológicos como en la renovación y adaptación de procesos. Una de las labores que más interesan al IEF pasa, precisamente, por facilitar que las empresas familiares pongan en común sus respectivas experiencias para afrontar los retos que plantean no sólo los mercados y la competencia, sino, también, la incorporación de las nuevas generaciones y el relevo en el liderazgo en la gestión.»
Transformación digital, sostenibilidad, internacionalización, nuevas generaciones…Desde su perspectiva y experiencia, ¿cuáles son los principales retos que en estos momentos afrontan los asociados del IEF y la empresa familiar en general?
Las características principales del momento presente es que todas las cuestiones que se plantean en esta pregunta deben afrontarse simultáneamente. Sin caer en la autocomplacencia, creo que los miembros del IEF han sabido afrontar con rigor y diligencia la necesidad de internacionalización imprescindible para competir en una economía globalizada. Este esfuerzo de internacionalización es imposible sin incorporar a los procesos productivos las herramientas propias de la economía digital. Y las exigencias de nuestra sociedad hacen que la sostenibilidad forme parte necesaria de la definición de los modelos de negocio competitivos.
La irrupción de las nuevas generaciones en la gestión de las empresas familiares está contribuyendo decisivamente a la adopción e impulso de todas esas prácticas con gran ambición y eficacia.
Las empresas familiares españolas de hoy son, con mucha diferencia, las mejores empresas de las que ha disfrutado España en su historia. Precisamente por la conciencia y el compromiso en seguir mejorando en todos estos ámbitos, podemos sentirnos muy orgullosos de la realidad de las empresa familiares de hoy.