Español
InglésDirectores Independientes: Pilares Estratégicos en un Entorno de Cambio y Disrupción
Temáticas: Consejero Independiente, Gobernanza
¿Es Clave el Rol del Consejero Independiente en el entorno actual?
Ser Consejero Independiente es una tarea compleja que requiere valentía, compromiso, rigurosidad, curiosidad, sociabilidad e independencia. Estas cualidades son fundamentales para afrontar los desafíos de un entorno en constante cambio y altamente disruptivo.
El Consejo de Administración: Un Equipo Estratégico
Sumergirse en el mundo del Gobierno Corporativo revela capas de complejidad y relevancia. No se trata únicamente de cumplir con las responsabilidades legales que corresponden a las empresas y sus Consejos de Administración como órganos no ejecutivos. Más allá de ello, es un instrumento fundamental para evitar la destrucción de valor en las compañías, hacerla más atractiva como inversión y asegurar su continuidad.
El Consejo de Administración no es un simple órgano de supervisión; debe actuar como un equipo cohesionado con una visión más elevada que el día a día operativo. Esta capacidad para observar desde “el balcón”, mientras el equipo ejecutivo opera en “la pista de baile”, permite a los consejeros identificar patrones e inercias, anticiparse a riesgos y construir una buena gobernanza.
La Importancia del Consejero Independiente en un Entorno Disruptivo
El entorno actual tan disruptivo que vivimos y al que se enfrentan las empresas y, por lo tanto, su Consejo de Administración es cada vez más complejo: la digitalización e incursión cada vez más rápida de la IA, los riesgos geopolíticos, la situación económica mundial y el cambio climático principalmente ponen encima de la mesa la necesidad de equilibrar los resultados a corto plazo y largo plazo con los objetivos de sostenibilidad y crecimiento, un reto nada fácil en un entorno dónde, muchas veces, las buenas ideas desaparecen por objetivos económicos cortoplacistas.
El Gobierno Corporativo, su profesionalización y la inclusión de la figura del Consejero Independiente cobra cada vez más importancia, jugando un papel esencial, no solo porque aporta diversidad de pensamiento y conocimiento, proporcionando una visión más amplia a la compañía, especialmente en las “áreas grises, sino por su independencia,como valor más importante. Su capacidad para ofrecer una perspectiva imparcial es clave para garantizar que el Consejo no solo reaccione, sino que actúe de manera proactiva, aportando experiencia, diversidad, transparencia y cualificación al Consejo. Su figura es especialmente valiosa porque es la única que puede influir en las decisiones desde una posición neutral, formulando preguntas incómodas pero necesarias, llenando vacíos de información y explorando nuevas oportunidades para la compañía.
«El Gobierno Corporativo, su profesionalización y la inclusión de la figura del Consejero Independiente cobra cada vez más importancia, jugando un papel esencial, no solo porque aporta diversidad de pensamiento y conocimiento, proporcionando una visión más amplia a la compañía, especialmente en las “áreas grises», sino por su independencia,como valor más importante. Su capacidad para ofrecer una perspectiva imparcial es clave para garantizar que el Consejo no solo reaccione, sino que actúe de manera proactiva, aportando experiencia, diversidad, transparencia y cualificación al Consejo.»
Romper la Inercia del Consejo: Diversidad, Valentía y Empatía
Ser Consejero Independiente implica coraje. Supone resistir la tentación de ser complaciente y desafiar las decisiones grupales que pueden surgir de la inercia colectiva, un fenómeno conocido como la «paradoja de Abilene», que ilustra cómo el deseo de evitar conflictos puede llevar a decisiones colectivas erróneas. Ser complaciente en un Consejo puede parecer una contribución al consenso, pero en realidad, limita el debate y empobrece las decisiones estratégicas. Esta habilidad se hace mucho más difícil y necesaria cuando solo hay un único Consejero Independiente en un Consejo ya establecido, done romper la dinámica de grupo es muy complejo.
Un desafío común para los Consejeros Independientes es trabajar en un equipo que no conocen en profundidad, con reuniones que se celebran pocas veces al año. El Consejero Independiente debe ser empático, resulta esencial cultivar relaciones efectivas con los demás miembros del Consejo. Las cenas o comidas antes del consejo o reuniones de “uno a uno” muchas veces ayudan a crear un clima más distendido, fortaleciendo la confianza entre los miembros sin comprometer la profesionalidad ni la transparencia de las reuniones. El liderazgo del Presidente del Consejo es esencial en este contexto, debe garantizar una dinámica participativa en las reuniones, permitiendo que cada miembro aporte sus ideas y opiniones. Asimismo, fomentar discusiones constructivas que vayan más allá de la validación de decisiones preexistentes.
Preparación Continua: Formación, Autoconocimiento y Curiosidad
En un entorno de cambio constante, el Consejero Independiente debe comprometerse con la formación continua. Estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas, económicas, regulatorias, geopolíticas, de gobernanza, climáticas o de la industria en la que se participe es esencial para ofrecer un asesoramiento relevante y actualizado. El Consejero Independiente debe ser curioso, querer conocer.
Es fundamental desarrollar el autoconocimiento, identificar nuestros prejuicios y reconocer cualquier factor que pueda comprometer nuestra independencia de opinión. Reflexionar sobre cuestiones como ¿Por qué me eligieron a mí?, ¿Para qué? permite mantener un enfoque claro en la responsabilidad asumida. Prepararse para discutir y abordar distintos temas, anticipando cómo enfrentar situaciones incómodas o desconocidas. Ensayar estas interacciones con antelación puede fortalecer la confianza y mejorar la capacidad del Consejero Independiente para responder con seguridad y efectividad cuando se presenten estos desafíos.
«En un entorno de cambio constante, el Consejero Independiente debe comprometerse con la formación continua. Estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas, económicas, regulatorias, geopolíticas, de gobernanza, climáticas o de la industria en la que se participe es esencial para ofrecer un asesoramiento relevante y actualizado. El Consejero Independiente debe ser curioso, querer conocer.»
Construcción de Relaciones de Confianza: Dinámicas Internas y la Relación con el CEO
Una de las relaciones más importantes dentro del Consejo es la que se establece con el CEO. Sin embargo, los Consejos suelen dedicar poco tiempo a entender sus necesidades y expectativas. Mantener una relación saludable con el CEO implica equilibrar la cercanía emocional con la distancia profesional necesaria para garantizar la objetividad.
En este sentido, los Consejeros Independientes deben ser conscientes de que su rol no es solo apoyar al CEO, sino también desafiar sus decisiones cuando sea necesario para mantener una dinámica constructiva.
Lecciones en Tiempos de Crisis: Reflexión y Mejora
Las crisis son inevitables en la vida corporativa, pero también son oportunidades para aprender y evolucionar. Los Consejos de Administración deben aprovechar estos momentos para reflexionar sobre su desempeño, analizar errores y adaptar sus procesos. Los consejeros independientes, son actores clave en esta transformación.
¿Es, por tanto, el rol del Consejero Independiente más relevante que nunca?
En un mundo caracterizado por la complejidad y la disrupción, su capacidad para aportar diversidad, imparcialidad, conocimiento y transparencia es crucial para asegurar que las empresas no solo sobrevivan, sino prosperen. Más allá de cumplir un papel legal o de supervisión, los Consejeros Independientes actúan como agentes del cambio asegurando que las decisiones no solo respondan a las presiones e inercias del presente, sino que preparen a la organización para un futuro sostenible y competitivo.
Autores
