SFF Magazine Abril 2022

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Dossier Tendencias en Gestión Patrimonial

Vivimos una época de cambios rápidos y globales. La crisis de la COVID-19, la revolución digital y amenazas como el cambio climático, están transformando nuestra manera de vivir. La industria del Wealth Management no es ajena a este contexto. La gestión de patrimonios ha tenido que comprender y adaptarse a las nuevas circunstancias con la mayor rapidez posible, adoptando nuevas tendencias que marcarán su evolución en las próximas décadas.

La crisis financiera mundial de 2008 cambió las reglas del juego e introdujo un nuevo paradigma en el sector de la gestión de patrimonios. Como consecuencia de la misma, se consiguió desarrollar una regulación más sólida, implementar el buen gobierno corporativo y potenciar la transparencia en el sector. Actualmente, todavía seguimos enfrentándonos a las consecuencias sociales y económicas de la pandemia de la COVID-19. Aunque no está claro el alcance de los ajustes que se deberán llevar a cabo a corto y medio plazo, sin duda dejará también una huella importante en la industria financiera.

Así, se observa una mayor dependencia de los canales digitales como medio de interacción con los clientes. La transformación digital, el asesoramiento híbrido y el desarrollo del sector Fintech han acelerado su desarrollo, mejorando las interfaces hacia el cliente y los asesores para garantizar una calidad de experiencia superior. Este desarrollo va estrechamente ligado a la prioridad que las empresas de gestión de patrimonios dan a la ciberseguridad. A medida que aumenta la recopilación de datos de los usuarios para respaldar la digitalización y los servicios hiperpersonalizados, disponer de una infraestructura de ciberseguridad se considera un elemento fundamental.

Por otro lado, el sector de la gestión patrimonial debe enfrentarse al cambio generacional en su cartera de clientes. Esta realidad implica una adaptación continua en la forma de comunicar con los más jóvenes (Generación X, los millennials, Generación Z…), cuyos intereses y prioridades difieren sustancialmente respecto a los clientes de generaciones precedentes.

Dossier / Article
Dossier / Opinion
27 Abr
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“Nos estamos alejando de los productos y acercándonos a los servicios en donde la función de planificación financiera está tomando una participación central en la relación con el cliente/banquero.”

En estos últimos años, el sector Wealth Management ha tenido que vivir importantes retos, no solamente financieros sino también regulatorios, sanitarios, digitales, etc… y donde los “jugadores” que mejor se hayan ido adaptando durante este tiempo van a ser los ganadores. En un entorno económico…

Dossier / Opinion
27 Abr
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Invertir en activos digitales

La integración de la digitalización en nuestras vidas se ha incrementado de forma exponencial en los últimos años. Este proceso está cambiando constantemente la forma en la que gestionamos ciertos aspectos de nuestra vida privada o profesional, y también pretende revolucionar la forma en la…

Dossier / Opinion
Dossier / Opinion
27 Abr
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“La evaluación de nuestros clientes y la transparencia fiscal es muy importante para mantener una buena reputación y, por ello, los equipos de cumplimiento y regulación deben estar capacitados y entender el funcionamiento del negocio en su totalidad.”

Hoy en día, el modelo con el que trabajamos para invertir nuestro tiempo y patrimonio está cambiando rápidamente para todos los actores del mercado financiero. Numerosos cambios están ocurriendo al mismo tiempo. En primer lugar, vemos una creciente preocupación por el cambio climático, un proceso…

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