\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sherry Madera se incorpor\u00f3 al equipo de asuntos p\u00fablicos y relaciones instituciones de Mastercard a nivel global como Senior Vice President en 2022. Supervisa las actividades de asuntos p\u00fablicos e institucionales de la compa\u00f1\u00eda en Europa, Oriente Medio y \u00c1frica, Asia Central y China. <\/span><\/p>\n

En esta entrevista, comparte con nosotros c\u00f3mo Mastercard contribuye activamente a los desaf\u00edos globales que implica el desarrollo sostenible, y otras reflexiones en torno a la sostenibilidad. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

A pesar de las dificultades geopol\u00edticas, econ\u00f3micas y de seguridad actuales, el cambio clim\u00e1tico sigue siendo uno de los mayores retos de nuestra generaci\u00f3n. Europa ha liderado la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. \u00bfC\u00f3mo puede contribuir el sector de los pagos a afrontar los retos que implica el desarrollo sostenible?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
El sector de los pagos es muy competitivo e innovador,<\/b> especialmente en Europa. En los \u00faltimos a\u00f1os se han producido cambios importantes en la forma de comprar y pagar. El sector ha sabido mantener el ritmo, e incluso se ha adelantado a algunos de estos cambios y a las expectativas de los consumidores. Durante la pandemia, cuando el comercio electr\u00f3nico era muchas veces el \u00fanico posible, los medios de pago han funcionado bien y han estado a la altura de las expectativas de la gente.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, la preocupaci\u00f3n por la sostenibilidad y el medio ambiente est\u00e1 en primera l\u00ednea, lo que ha hecho surgir la figura del \u201cconsumidor consciente\u201d, que busca incluir en sus decisiones de compra datos sobre el consumo de carbono y la sostenibilidad. El sector de los pagos se encuentra en una posici\u00f3n importante para contribuir a los objetivos que persigue la sociedad en materia de sostenibilidad.<\/b> Los actores del sector de los pagos tienen acceso a informaci\u00f3n importante sobre los patrones de consumo y, por tanto, a la capacidad de analizar las tendencias del mismo. Por ejemplo, en cooperaci\u00f3n con la empresa sueca de tecnolog\u00eda financiera Doconomy, Mastercard ha desarrollado y ofrece la Carbone Calculator<\/b> (calculadora de carbono), que permite a los consumidores comprender mejor la huella de carbono de sus compras. As\u00ed pueden tomar decisiones. Esto es un camino y creemos que en el futuro ofrecer al \u201cconsumidor consciente\u201d m\u00e1s datos relativos a la sostenibilidad ayudar\u00e1 a cambiar los patrones de compra. Esta herramienta est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n y estoy segura de que est\u00e1n en camino nuevas e interesantes propuestas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\u00bfC\u00f3mo aborda Mastercard los criterios ASG en general? \u00bfQu\u00e9 impacto social pretende alcanzar?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Mastercard ha sido un l\u00edder destacado en la inclusi\u00f3n financiera, el crecimiento inclusivo y la responsabilidad<\/b> en el uso de los datos durante m\u00e1s de una d\u00e9cada. Creemos en el concepto \u201chacer el bien, haci\u00e9ndolo bien\u201d (\u201cDoing Well by Doing Good\u201d, en su terminolog\u00eda en ingl\u00e9s), para que todo lo que hagamos permita a las personas y al planeta prosperar. <\/span><\/p>\n
Mastercard lleva m\u00e1s de 50 a\u00f1os transformando la forma en la que las personas realizan sus pagos y cobran. Nuestra tecnolog\u00eda permite que el comercio global prospere y mantiene la econom\u00eda mundial en funcionamiento. Impulsando el reto por incorporar a 1.000 millones de personas a la econom\u00eda digital, estamos de esta manera trabajando para lograr un sistema financiero m\u00e1s inclusivo<\/b>.<\/p>\n
Nuestros valores fundamentales de operar con \u00e9tica, responsabilidad y honestidad est\u00e1n vinculados a los criterios ASG<\/b>, lo que los convierte en un componente fundamental de nuestra cultura y nuestro futuro. Los ASG impulsan el valor financiero en consonancia con nuestros objetivos corporativos. Pueden ayudar a mitigar los riesgos y son clave para nuestro objetivo de construir una econom\u00eda digital m\u00e1s inclusiva y sostenible. Esta es la esencia del \u201cDoing Well by Doing Good\u201d.<\/p>\n
Con la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda – y las crisis mundiales que agravan las desigualdades y la incertidumbre econ\u00f3mica – estamos aplicando nuestra capacidad de innovaci\u00f3n y nuestra red de partners mundial para crear un impacto social positivo. Nuestra plataforma de innovaci\u00f3n, Foundry,<\/b> nos ayuda a acelerar el crecimiento del negocio y a mejorar la vida de los clientes, los consumidores y las comunidades a las que servimos mediante la experimentaci\u00f3n, la cocreaci\u00f3n y la reducci\u00f3n del riesgo de las nuevas tecnolog\u00edas. Sobre la base de nuestra trayectoria de innovaci\u00f3n centrada en el impacto, incluido nuestro Financial Inclusion Lab, lanzamos un nuevo Sustainability Innovation Lab que se centra en la cocreaci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de soluciones de comercio sostenible.<\/p>\n
Tambi\u00e9n nos tomamos muy en serio nuestra contribuci\u00f3n al desarrollo de pol\u00edticas, y al liderazgo de opini\u00f3n en materia de sostenibilidad y finanzas sostenibles. <\/span>Europa es un l\u00edder mundial en poner en marcha iniciativas y reglamentaci\u00f3n, como la Taxonom\u00eda de la UE<\/b> y la aplicaci\u00f3n a trav\u00e9s de la regulaci\u00f3n del Acuerdo Verde Europeo<\/b>. Sin embargo, otras jurisdicciones mundiales tambi\u00e9n est\u00e1n haciendo grandes progresos en el establecimiento de normas, marcos, definiciones, reglamentos, leyes y pol\u00edticas en este \u00e1mbito. <\/span>Como empresa global, Mastercard trabaja estrechamente con los responsables pol\u00edticos para poner en valor nuestros puntos de vista y propuestas para, en definitiva, utilizar los datos de todo tipo de transacciones financieras aportar capital a un futuro sostenible.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\u00bfPuede hablarnos un poco del compromiso de Mastercard en materia de sostenibilidad? \u00bfC\u00f3mo puede Mastercard desempe\u00f1ar un papel crucial en la transici\u00f3n hacia la neutralidad de carbono?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
El compromiso continuo de Mastercard por construir un modelo de crecimiento m\u00e1s sostenible desde el punto de vista medioambiental exige, en primer lugar, reducir el impacto de nuestras propias operaciones<\/b>. Esto significa acelerar las medidas activas para reducir nuestras emisiones de carbono y trabajar con nuestros proveedores para que asuman compromisos similares. Pero nuestro impacto es todav\u00eda m\u00e1s significativo cuando involucramos a nuestra red global de clientes y partners para impulsar la acci\u00f3n clim\u00e1tica de forma colectiva.<\/b> <\/span><\/p>\n
Empezando por el impacto de nuestras propias operaciones, perm\u00edtanme aclarar que, en comparaci\u00f3n con otros sectores industriales, no generamos una enorme huella de carbono. No tenemos f\u00e1bricas, ni fabricamos productos f\u00edsicos complejos que requieran un uso intensivo de energ\u00eda. Dicho esto, recientemente hemos adelantado en una d\u00e9cada la fecha de nuestro compromiso para alcanzar el objetivo de neutralidad de carbono, de 2050 a 2040. Hemos puesto en marcha iniciativas que nos ayuden a alcanzar ese objetivo, como vincular formalmente la retribuci\u00f3n de los ejecutivos y empleados a la neutralidad de emisiones de carbono,<\/b> de modo que nuestros equipos (de direcci\u00f3n) sean responsables de estos compromisos; aumentar el alcance de nuestra cadena de suministro para animarles y ayudarles a establecer sus propios objetivos de cero emisiones netas; vincular la financiaci\u00f3n de la deuda corporativa a las iniciativas ecol\u00f3gicas; y mantener el compromiso de los empleados para ayudar a alcanzar objetivos como la gesti\u00f3n de residuos y el reciclaje. <\/span><\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de nuestro propio impacto, seguimos creando mecanismos para satisfacer la creciente demanda de productos y soluciones orientados a la sostenibilidad por parte de los consumidores, como la Priceless Planet Coalition<\/b> y la Carbon Calculator<\/b> que he mencionado antes. Estos programas pretenden movilizar a nuestra red de proveedores, bancos, distribuidores, comerciantes y titulares de tarjetas para que den prioridad a la conservaci\u00f3n del medio ambiente.<\/p>\n
Adem\u00e1s, a medida que crece la preocupaci\u00f3n de la gente por el medio ambiente, tambi\u00e9n ofrecemos formas de contribuir a causas medioambientales. El programa Wildlife Impact Card<\/b> est\u00e1 disponible para proveedores de todo el mundo y ofrece a los consumidores apasionados por el medio ambiente y la naturaleza una forma de ayudar a proteger la fauna y su h\u00e1bitat. Este programa pone de relieve la urgencia de actuar con las tarjetas que llevan fechas de caducidad y que reflejan la extinci\u00f3n prevista de muchas especies en peligro de extinci\u00f3n.<\/p>\n
Por \u00faltimo, los productos que ofrecemos tambi\u00e9n se fabrican cada vez m\u00e1s con materiales sostenibles.<\/b> Desde 2018 hasta finales de 2021, 60 millones de tarjetas de la marca Mastercard fueron producidas con materiales sostenibles acreditados gracias al Directorio de Mastercard\u2019s Sustainable Card Materials Directory. A finales de 2020, la cifra fue de 10,7 millones, lo que supone una subida importante en el \u00faltimo a\u00f1o. A medida que nos acercamos a la COP27 en noviembre, los compromisos de los pa\u00edses, las empresas y las organizaciones con la neutralidad de carbono requerir\u00e1n una mayor especificidad sobre c\u00f3mo podemos alcanzarla colectivamente. <\/span>El negocio de Mastercard y sus empleados est\u00e1n preparados para contribuir a este objetivo como un socio comprometido que opera a nivel mundial.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t $\"Comillas$ \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\u201cSeguimos creando mecanismos para satisfacer la creciente demanda de productos y soluciones orientados a la sostenibilidad por parte de los consumidores, como la Priceless Planet Coalition y la Carbon Calculator que he mencionado antes. Estos programas pretenden movilizar a nuestra red de proveedores, bancos, distribuidores, comerciantes y titulares de tarjetas para que den prioridad a la conservaci\u00f3n del medio ambiente.\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\u00bfC\u00f3mo consigue Mastercard implicar a sus clientes en la sostenibilidad?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Consideramos su implicaci\u00f3n del mismo modo que la de nuestros partners en cualquier otra actividad. La mayor\u00eda de ellos demandan soluciones sostenibles<\/b> y recursos para poder responder a la demanda de los consumidores, incluidas las preocupaciones medioambientales. As\u00ed que hay un gran inter\u00e9s por las iniciativas en este campo, dada la prioridad que los consumidores dan a este asunto. <\/span><\/p>\n
Perm\u00edtanme darles un ejemplo de c\u00f3mo nos comprometemos con nuestros colaboradores: La Priceless Planet Coalition une a empresas, comunidades y consumidores en la acci\u00f3n clim\u00e1tica y ahora incluye a m\u00e1s de 100 colaboradores en todo el mundo<\/b>, incluidos comerciantes con mentalidad sostenible, fintechs y bancos internacionales. Cada uno de estos colaboradores ayuda a financiar la restauraci\u00f3n de los bosques a trav\u00e9s de campa\u00f1as de donaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n de los consumidores que animan a la gente a realizar acciones respetuosas con el clima o a hacer contribuciones directas a trav\u00e9s de una plataforma de donaciones. La Coalici\u00f3n Priceless Planet emplea un modelo de restauraci\u00f3n forestal dedicado no solo a la plantaci\u00f3n de 100 millones de \u00e1rboles, sino tambi\u00e9n a la repoblaci\u00f3n forestal en las geograf\u00edas que representan la mayor necesidad mundial. Se trata de una oportunidad de conservaci\u00f3n a gran escala y de gran valor que da prioridad a los beneficios para el clima y la biodiversidad, implicando y beneficiando directamente a la poblaci\u00f3n local para promover una econom\u00eda sostenible. En la actualidad, cuenta con 18 proyectos de restauraci\u00f3n en todo el mundo, lo que garantiza que podamos maximizar nuestros compromisos con el clima, la comunidad y la biodiversidad. A esta coalici\u00f3n se unen regularmente colaboradores, entre los que se encuentran nuestros clientes, pero tambi\u00e9n otras empresas con ideas afines.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son los mayores retos a los que se enfrentar\u00e1 el sector de pagos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 objetivos se han marcado para alcanzarlos?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Como he mencionado antes, el sector de los pagos es muy competitivo y cambia r\u00e1pidamente. Hay una gran variedad de actores en toda Europa, muchos de ellos din\u00e1micos y flexibles. Al mismo tiempo, la tecnolog\u00eda evoluciona r\u00e1pidamente y tambi\u00e9n lo hacen las expectativas de los consumidores. Uno de los mayores retos para el sector y los agentes es mantenerse al d\u00eda con estas expectativas y ofrecer productos, servicios y soluciones<\/b> que las satisfagan. Esto incluye las soluciones de sostenibilidad que utilizan criterios ASG.<\/p>\n
Un \u00e1rea interesante para el futuro es considerar c\u00f3mo se pondr\u00e1n en pr\u00e1ctica los impuestos transfronterizos sobre el carbono o los mecanismos de compensaci\u00f3n propuestos. <\/span>Para el sector de los pagos, esto supone comprender la informaci\u00f3n necesaria para contribuir al equilibrar del comercio transfronterizo con el mantenimiento de las mejores pr\u00e1cticas en la producci\u00f3n y las emisiones de carbono.<\/p>\n
En Mastercard siempre estamos pensando en c\u00f3mo seguir atendiendo las necesidades de nuestros usuarios y, al mismo tiempo, conservar los recursos limitados del planeta<\/b> sin dejar a nadie atr\u00e1s. Nuestra experiencia de hacer el bien haciendo el bien nos sit\u00faa en una buena posici\u00f3n para abordar este reto concreto. Nuestro objetivo de incorporar a 1.000 millones de personas a la econom\u00eda estructurada y de plantar 100 millones de \u00e1rboles son dos de las metas que nos hemos marcado directamente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Autores<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t $\"\"$ \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Sherry Madera<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Senior Vice President Public Policy & Government Affairs de MASTERCARD<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Buscar publicaciones por tem\u00e1ticas<\/h3>
Activos Digitales (3)<\/span><\/a>\n Alternative Investment (25)<\/span><\/a>\n AML (1)<\/span><\/a>\n Arte (1)<\/span><\/a>\n Asesoramiento (7)<\/span><\/a>\n Asset Management (30)<\/span><\/a>\n Banca Digital (7)<\/span><\/a>\n Banking (17)<\/span><\/a>\n Capital Riesgo (4)<\/span><\/a>\n Compliance (1)<\/span><\/a>\n Consejero Independiente (9)<\/span><\/a>\n Criptoactivos (3)<\/span><\/a>\n Distribuci\u00f3n de fondos (27)<\/span><\/a>\n Diversidad (9)<\/span><\/a>\n Empresas Familiares (4)<\/span><\/a>\n Family Offices (2)<\/span><\/a>\n Finanzas Sostenibles (24)<\/span><\/a>\n Fintech (10)<\/span><\/a>\n Gesti\u00f3n Patrimonial (13)<\/span><\/a>\n Gobernanza (12)<\/span><\/a>\n HR (9)<\/span><\/a>\n IA (5)<\/span><\/a>\n Internacionalizaci\u00f3n (1)<\/span><\/a>\n Inversiones Alternativas (3)<\/span><\/a>\n LATAM (9)<\/span><\/a>\n Legal (11)<\/span><\/a>\n Mercado de Capitales (1)<\/span><\/a>\n Mercados de Capitales (1)<\/span><\/a>\n Precios de Transferencia (2)<\/span><\/a>\n Real Estate (2)<\/span><\/a>\n Reaseguro (2)<\/span><\/a>\n Regulaci\u00f3n (1)<\/span><\/a>\n RRHH (1)<\/span><\/a>\n Seguros (3)<\/span><\/a>\n Seguros de vida Unit-linked (6)<\/span><\/a>\n Tax (17)<\/span><\/a>\n Tecnolog\u00eda (6)<\/span><\/a>\n Tendencias (22)<\/span><\/a>\n TIC (1)<\/span><\/a>\n UE (6)<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Buscar por ediciones del SFF Magazine<\/h3>
Buscar por ediciones del SFF Magazine<\/label>