{"id":7989,"date":"2021-04-13T16:15:32","date_gmt":"2021-04-13T16:15:32","guid":{"rendered":"https:\/\/sff-camara.com\/sin-categorizar\/entrevista-con-juan-carlos-duran-senior-private-banker-en-banque-de-luxembourg\/"},"modified":"2023-09-17T21:14:38","modified_gmt":"2023-09-17T21:14:38","slug":"entrevista-con-juan-carlos-duran-senior-private-banker-en-banque-de-luxembourg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sff-camara.com\/es\/sff-magazine-abril-2021\/entrevista-con-juan-carlos-duran-senior-private-banker-en-banque-de-luxembourg\/","title":{"rendered":"Entrevista con Juan Carlos Dur\u00e1n, Senior Private Banker en Banque de Luxembourg"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entrevista con Juan Carlos Dur\u00e1n, Senior Private Banker en Banque de Luxembourg<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSFF Magazine Abril 2021<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Luxemburgo es un importante centro financiero europeo para la banca privada. \u00bfC\u00f3mo se posiciona Banque de Luxembourg en este sector?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En la actualidad, somos uno de los bancos privados m\u00e1s importantes de Luxemburgo, con cerca de 1.000 colaboradores, un producto bancario neto agregado de 280,7 millones de euros, m\u00e1s de 1.000 millones de EUR de fondos propios (a 31 de diciembre de 2019) y un ratio de solvencia del 27.19%, cifras estas que transmiten solidez y seguridad.<\/p>\n

Desde Luxemburgo, nuestro banco se pone al servicio de particulares, familias y empresarios. La mayor\u00eda procedentes de Europa, los cuales nos eligen por nuestra capacidad para tener en cuenta la diversidad y la complejidad de sus situaciones, as\u00ed como por la manera en la que ejercemos nuestra actividad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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La banca privada ha vivido una revoluci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. \u00bfC\u00f3mo ha tenido que adaptarse el sector a las nuevas generaciones? \u00bfQu\u00e9 tendencias cree que van a marcar el futuro?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un patrimonio, ya sea material o inmaterial, es fruto del esfuerzo de toda una vida y, en ocasiones, incluso de varias generaciones. Percibo que las nuevas generaciones esperan que su gestor de inversiones trascienda los meros aspectos financieros y tenga en cuenta criterios \u00e9ticos y conceptos como sostenibilidad y compromiso social.<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, en Banque de Luxembourg nos hemos decantado por convertir la inversi\u00f3n responsable y las iniciativas sostenibles en un elemento central de nuestra estrategia de futuro. A partir de ahora, todo lo que emprendamos se medir\u00e1 en funci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.<\/p>\n

Estas nuevas generaciones son sensibles a toda una serie de etiquetas relativas a la Inversi\u00f3n Socialmente Responsable (ISR), pero no solo las nuevas generaciones, este paradigma est\u00e1 siendo adoptado por todos los estratos de la sociedad.<\/p>\n

Las dos grandes palancas de mayor impacto en el seno de una entidad bancaria radican en el ahorro y el cr\u00e9dito y, en este sentido, en Banque de Luxembourg asumimos nuestra responsabilidad social y podemos acompa\u00f1ar al cliente que desea invertir su capital en proyectos m\u00e1s responsables, pero tambi\u00e9n rechazar determinadas financiaciones sobre la base de criterios relativos sostenibles. Gracias a estas dos elementos, nos posicionamos como un actor que otorga prioridad a los criterios en relaci\u00f3n con la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece Luxemburgo para losinversores espa\u00f1oles?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Luxemburgo es uno de los diez pa\u00edses del mundo que atesoran la calificaci\u00f3n AAA, adem\u00e1s posee una econom\u00eda pujante. Es tambi\u00e9n uno de los pa\u00edses del mundo donde el sentimiento de seguridad es m\u00e1s elevado. El Gran Ducado hace gala de una estabilidad pol\u00edtica y social sin parang\u00f3n en Europa, as\u00ed como un marco legal pragm\u00e1tico, din\u00e1mico y atractivo para los inversores. El pa\u00eds ofrece una jurisdicci\u00f3n estable para su patrimonio, dentro de Europa, dise\u00f1ada para proteger a los inversores y clientes.<\/p>\n

La plaza financiera de Luxemburgo ofrece una dimensi\u00f3n internacional a los inversores espa\u00f1oles, un elevado grado de diversificaci\u00f3n, su capacidad innovadora, pero sobre todo su seguridad econ\u00f3mica y pol\u00edtica y su estabilidad. Es el primer centro de banca privada de la zona euro y figura en la segunda posici\u00f3n a escala mundial por activos gestionados, con un marco jur\u00eddico y reglamentario moderno y competitivo.<\/p>\n

La crisis que atravesamos en la actualidad ha propiciado que clientes que, por lo general, se mostraban reacios a dar el paso de abrir una cuenta en el extranjero se sientan c\u00f3modos con la idea de diversificar su patrimonio en una jurisdicci\u00f3n estable y renombrada como la de Luxemburgo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Los bancos no solo deben contribuir a financiar la econom\u00eda real, como lo han hecho en el punto \u00e1lgido de la crisis sanitaria, sino que adem\u00e1s pueden ayudar a que el mundo real experimente un mejor desarrollo al facilitar la transici\u00f3n hacia las finanzas sostenibles.\"<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfC\u00f3mo percibe que ha afectado la Covid19 en la toma de decisiones de los inversoresacerca de su patrimonio? \u00bfqu\u00e9papel juega el asesor financiero ante este nuevo contexto?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los clientes que llevan muchos a\u00f1os confi\u00e1ndonos sus ahorros se han sentido, una vez m\u00e1s, satisfechos por la calidad y la resiliencia de nuestra gesti\u00f3n. Nuestras inversiones en valores de calidad y nuestra filosof\u00eda de inversi\u00f3n prudente a largo plazo nos han permitido capear episodios de fuerte volatilidad sin que cunda el p\u00e1nico.<\/p>\n

En Banque de Luxembourg, nos mantenemos al margen de las tendencias, dado que ponemos nuestra prioridad en la conservaci\u00f3n del capital y la rentabilidad a largo plazo. Adem\u00e1s, el control de riesgos constituye uno de los elementos fundamentales de nuestra metodolog\u00eda.<\/p>\n

El gestor, o asesor financiero, es el elemento catalizador de los principios anteriores, es un socio de confianza, que escucha al cliente, que lo acompa\u00f1a a trav\u00e9s de las variaciones que toda inversi\u00f3n experimenta a trav\u00e9s del tiempo y que responde a sus inquietudes aportando respuestas, valor y seguridad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos afronta el sector y Banque de Luxembourg de cara a los pr\u00f3ximos meses?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los bancos no solo deben contribuir a financiar la econom\u00eda real, como lo han hecho en el punto \u00e1lgido de la crisis sanitaria, sino que adem\u00e1s pueden ayudar a que el mundo real experimente un mejor desarrollo al facilitar la transici\u00f3n hacia las finanzas sostenibles.<\/p>\n

El reto de Banque de Luxembourg es, y siempre ha sido, estar m\u00e1s cerca de sus clientes. La crisis que atravesamos ha demostrado que esto no tiene por qu\u00e9 implicar una proximidad f\u00edsica. El banquero debe reinventarse y reinventar la forma en la que propone sus servicios.<\/p>\n

Durante la crisis, no he podido viajar a Espa\u00f1a para visitar a mis clientes, por lo que hemos buscado alternativas. Esta reactividad ha sido muy apreciada por nuestros clientes, y se afirma en l\u00ednea con nuestros valores.<\/p>\n

M\u00e1s que un desaf\u00edo, es un principio que llevamos aplicando desde hace 100 a\u00f1os : continuando fieles a nuestros valores y tom\u00e1ndonos el tiempo necesario para escuchar a nuestros clientes, porque cada cliente es una persona, y cada persona es \u00fanica.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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\r\n\t\r\n\t\tJuan Carlos Dur\u00e1n\t<\/a>\r\n<\/h3>\r\n
Banque de Luxembourg<\/a><\/div><\/div>\r\n\t<\/article>\r\n\r\n\t\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Juan Carlos se incorpor\u00f3 a Banque de Luxembourg en 2007. En sus inicios en la entidad luxemburguesa particip\u00f3 en proyectos estrat\u00e9gicos, de transformaci\u00f3n interna y posteriormente, se adentr\u00f3 en el mundo de la gesti\u00f3n, comenzando por la gesti\u00f3n de fondos de inversi\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el desarrollo de negocio. Tras esta experiencia decidi\u00f3 orientarse hacia la Banca Privada, y actualmente se ocupa tanto de la gesti\u00f3n de los clientes hispanohablantes y sus familias, como del desarrollo del mercado espa\u00f1ol.<\/p>\n

Juan Carlos realiz\u00f3 estudios de Ingenier\u00eda entre Madrid y Par\u00eds.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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