{"id":14813,"date":"2024-09-17T07:20:07","date_gmt":"2024-09-17T07:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/sff-camara.com\/?p=14813"},"modified":"2024-09-17T10:47:39","modified_gmt":"2024-09-17T10:47:39","slug":"a-que-se-enfrenta-un-director-financiero-de-un-aifm-en-luxemburgo-ocupaciones-y-retos-para-la-estabilidad-financiera-de-nuestra-entidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sff-camara.com\/es\/sff-magazine-septiembre-2024\/a-que-se-enfrenta-un-director-financiero-de-un-aifm-en-luxemburgo-ocupaciones-y-retos-para-la-estabilidad-financiera-de-nuestra-entidad\/","title":{"rendered":"\u00bfA qu\u00e9 se enfrenta un director financiero de un AIFM en Luxemburgo? Ocupaciones y retos para la estabilidad financiera de nuestra entidad"},"content":{"rendered":"\t\t

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\u00bfA qu\u00e9 se enfrenta un director financiero de un AIFM en Luxemburgo? Ocupaciones y retos para la estabilidad financiera de nuestra entidad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSFF Magazine Septiembre 2024<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTem\u00e1ticas: Alternative Investment<\/a>, Asset Management<\/a>, Tendencias<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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En el coraz\u00f3n de Europa, no hay duda de que Luxemburgo se ha consolidado como un centro financiero de primer orden atrayendo a gran variedad de entidades financieras de todo el mundo y convirti\u00e9ndose en epicentro para gestoras de Fondos de Inversi\u00f3n Alternativa como la nuestra.<\/p>\n
Esta relevancia conlleva una serie de desaf\u00edos diarios para las gestoras presentes en el Gran Ducado y, por ende, para los directores financieros que operamos en este entorno.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, expongo las principales ocupaciones y retos de nuestra direcci\u00f3n financiera, desaf\u00edos que tenemos presentes y cuyo control nos permite la estabilidad y anticipaci\u00f3n necesarias para seguir creciendo en un entorno financiero cada d\u00eda m\u00e1s complejo y competitivo.<\/p><\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El conocimiento detallado de la normativa regulatoria<\/b> es siempre cr\u00edtico para la direcci\u00f3n financiera de un AIFM en Luxemburgo. La Directiva sobre Gestores de Fondos de Inversi\u00f3n Alternativos (AIFMD) y las regulaciones espec\u00edficas de la Commission de Surveillance du Secteur Financier, la CSSF, imponen un marco regulatorio cada vez m\u00e1s complejo y muy din\u00e1mico.<\/p>\n
Dado que el entorno regulatorio y fiscal est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, la capacidad de un director financiero a adaptarse a estos cambios es crucial para la sostenibilidad y buen funcionamiento a largo plazo de nuestra gestora en Luxemburgo.<\/p>\n
El esp\u00edritu din\u00e1mico del Grupo A&G nos llev\u00f3 a ser la primera entidad espa\u00f1ola en recibir la licencia de AIFM en Luxemburgo y, siempre con el objetivo de dar la mayor versatilidad a nuestros clientes, desde hace ya unos a\u00f1os, no solo gestionamos fondos luxemburgueses sino tambi\u00e9n espa\u00f1oles.<\/p>\n
Esto \u00faltimo conlleva tener siempre en consideraci\u00f3n la regulaci\u00f3n de fondos en Espa\u00f1a, trabajando coordinados con nuestro grupo para mantenernos alineados y en conformidad con esa regulaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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\u00abDado que el entorno regulatorio y fiscal est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, la capacidad de un director financiero a adaptarse a estos cambios es crucial para la sostenibilidad y buen funcionamiento a largo plazo de nuestra gestora en Luxemburgo.\u00bb<\/h4>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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El segundo punto que me gustar\u00eda destacar ser\u00eda el de la importancia de la gesti\u00f3n de la liquidez y de los flujos de caja<\/b> de la compa\u00f1\u00eda, muy importante en el entorno regulatorio y econ\u00f3mico en el que operamos.<\/p>\n
La AIFMD impone estrictos requisitos de gesti\u00f3n de liquidez y exige planes de contingencia y procedimientos de gesti\u00f3n de estr\u00e9s por lo que es fundamental garantizar esta liquidez. De este modo podemos cumplir con nuestras obligaciones operativas, permiti\u00e9ndonos capacidad financiera suficiente para afrontar eventos imprevistos, lanzamiento de nuevas iniciativas que requieren inversi\u00f3n y una normal continuidad operativa.<\/p>\n
Con el control que llevamos de los flujos de caja optimizamos la utilizaci\u00f3n del capital y mejoramos el rendimiento financiero de la gestora.<\/p>\n
La absoluta transparencia en la gesti\u00f3n de estos flujos de caja nos permite cumplir con las obligaciones ante el regulador local CSSF y ante el espa\u00f1ol, la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores, la CNMV, si fuera necesario. Adem\u00e1s, una buena gesti\u00f3n de la liquidez es imprescindible para la planificaci\u00f3n y estrategia de nuestra compa\u00f1\u00eda y de todo el Grupo A&G a largo plazo.<\/p>\n
Muy relacionado con esto, me gustar\u00eda subrayar la importancia de conocer y cumplir con los requerimientos de fondos propios<\/b> (requerimientos en la AIFMD y en circulares espec\u00edficas como Circular CSSF\u00a0 18\/698).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\u00abCon el control que llevamos de los flujos de caja optimizamos la utilizaci\u00f3n del capital y mejoramos el rendimiento financiero de la gestora.\u00bb<\/h4>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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Un control exhaustivo de los ratios de fondos propios nos permite anticipar y mitigar problemas de solvencia, garantizando que el AIFM pueda mantener su actividad incluso en periodos de volatilidad del mercado o bajo presi\u00f3n financiera. Es un control clave tambi\u00e9n para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Grupo A&G; su vigilancia nos permite proyectar escenarios futuros, planificar respuestas a diferentes situaciones del mercado y no solo nos ayuda a cumplir con los requisitos normativos, sino que tambi\u00e9n mejora la percepci\u00f3n del AIFM como una entidad bien gestionada y solvente, diferencial en la captaci\u00f3n de nuevos clientes e inversores.<\/p>\n
La<\/b> gesti\u00f3n del riesgo operacional<\/b> financiero<\/b> es otro punto a considerar. La normativa luxemburguesa exige un enfoque riguroso en la identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos. Trabajar mano a mano con la direcci\u00f3n de Riesgos nos proporciona un conocimiento profundo de estos requisitos regulatorios y nos permite implementar controles internos eficaces y estrategias de mitigaci\u00f3n.<\/p>\n
El riesgo operacional financiero incluye riesgos asociados con fallos en los sistemas, procesos, personas o externos que pueden impactar negativamente en la liquidez del AIFM y desde la direcci\u00f3n financiera nos aseguramos de que estos riesgos est\u00e9n identificados y mitigados, preservando la estabilidad de A&G Luxembourg AM, S.A. y su reputaci\u00f3n, primordial especialmente en un entorno altamente competitivo como lo es Luxemburgo.<\/p>\n
Un tema que tambi\u00e9n nos ocupa y en el que queremos poner foco en esta exposici\u00f3n, es la eficiencia operativa y el control de costes,<\/b> siendo \u00e9ste un reto diario que no debe comprometer en ning\u00fan momento la calidad del servicio que ofrecemos a nuestros clientes en Luxemburgo.<\/p>\n
Recurrimos a servicios de delegaci\u00f3n y outsourcing para cumplir las funciones como gestora y la direcci\u00f3n financiera controla muy de cerca los gastos de estos servicios para mantener una estructura de costes eficiente y poder as\u00ed asegurar la rentabilidad para el accionista. Nos gusta poder contar con los mejores compa\u00f1eros de viaje que proporcionen el mejor servicio, pero asegurando una estructura de costes competitiva.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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\u00abLa normativa luxemburguesa exige un enfoque riguroso en la identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos. Trabajar mano a mano con la direcci\u00f3n de Riesgos nos proporciona un conocimiento profundo de estos requisitos regulatorios y nos permite implementar controles internos eficaces y estrategias de mitigaci\u00f3n.\u00bb<\/h4>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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A&G Luxembourg, AM, S.A se apoya, adem\u00e1s, en servicios que proporciona el grupo desde Espa\u00f1a. Para asegurarnos que los flujos econ\u00f3micos intragrupo son de mercado, la direcci\u00f3n financiera, ayudada por consultores fiscales externos especializados en precios de transferencia, identifica y documenta la naturaleza de plena competencia de las distintas operaciones o transacciones intragrupo en las que participamos, an\u00e1lisis que se realiza en conformidad con la regulaci\u00f3n vigente y las Directrices de la OCDE.<\/p>\n
La normativa europea DORA (Digital Operational Resilience Act)<\/b> y su adaptaci\u00f3n estos meses est\u00e1 siendo un gran reto para las divisiones financieras, pero, en general, para la gobernanza de todas las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
Con su plena implantaci\u00f3n en enero 2025, La normativa DORA se centra en la gesti\u00f3n del riesgo asociado a la infraestructura digital (por fallos en los sistemas de IT o ciberataques, por ejemplo).<\/p>\n
La direcci\u00f3n financiera est\u00e1 colaborando estrechamente con la direcci\u00f3n de IT para continuar manteniendo las mejores pr\u00e1cticas en ciberseguridad y protecci\u00f3n de la informaci\u00f3n y seguir ofreciendo m\u00e1xima protecci\u00f3n a los activos y datos de nuestros clientes e inversores, evitando tambi\u00e9n potenciales p\u00e9rdidas financieras o da\u00f1os a la reputaci\u00f3n de la gestora y de todo el Grupo A&G, en el caso de sufrir ataques en nuestros sistemas de IT.<\/p>\n
DORA puede tener tambi\u00e9n implicaciones significativas en los costes operativos de nuestra entidad por lo que estos meses estamos centrados en la gesti\u00f3n de estos costes y alineados tambi\u00e9n con nuestro grupo para as\u00ed poder equilibrar las necesidades de inversi\u00f3n en resiliencia digital con la rentabilidad general de nuestra compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Por \u00faltimo, termino esta exposici\u00f3n subrayando la importancia que le damos en el Grupo A&G a la gesti\u00f3n del talento y al desarrollo organizacional<\/b>. Desde la direcci\u00f3n financiera y en general todo el grupo A&G, es continua la ocupaci\u00f3n en asegurarnos el atraer y retener a los mejores talentos profesionales, que son, sin duda, nuestro principal y m\u00e1s importante activo para seguir creciendo y ofreciendo el mejor servicio.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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Mar\u00eda Andr\u00e9s Riber<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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