{"id":13523,"date":"2024-03-06T07:00:35","date_gmt":"2024-03-06T07:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/sff-camara.com\/?p=13523"},"modified":"2024-03-07T10:25:05","modified_gmt":"2024-03-07T10:25:05","slug":"entrevista-con-jose-luis-blanco-director-general-ejecutivo-del-instituto-de-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sff-camara.com\/es\/sff-magazine-marzo-2024\/entrevista-con-jose-luis-blanco-director-general-ejecutivo-del-instituto-de-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Entrevista con Jos\u00e9 Luis Blanco, Director General Ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entrevista con Jos\u00e9 Luis Blanco, Director General Ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSFF Magazine Marzo 2024<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTem\u00e1ticas: Empresas Familiares<\/a>, Tendencias<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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Jos\u00e9 Luis Blanco<\/strong> es abogado<\/strong> de formaci\u00f3n. Se licenci\u00f3 en Derecho en la Universidad Aut\u00f3noma de Barcelona y, con posterioridad obtuvo su graduaci\u00f3n como Master of Laws en la facultad de Derecho de la Universidad de Yale (LLM Yale \u201c86\u201d).<\/p>\n

Su trayectoria profesional se inici\u00f3 en Arthur Andersen, firma de la que fue socio mundial. Form\u00f3 parte del Comit\u00e9 de integraci\u00f3n entre Arthur Andersen y Garrigues que dio lugar a Garrigues y Andersen.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el a\u00f1o 1999 se incorpor\u00f3 a Cuatrecasas como coordinador nacional de fusiones y adquisiciones.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2007 fund\u00f3 en Espa\u00f1a Latham & Watkins, firma de la que fue Managing Partner hasta 2017, a\u00f1o en que pas\u00f3 a la condici\u00f3n de Retired Partner de la firma.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2020 se incorpor\u00f3 a Instituto de la Empresa Familiar (IEF) como Director General Ejecutivo.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s de esta responsabilidad profesional, sigue ejerciendo como abogado asesorando a compa\u00f1\u00edas en operaciones estrat\u00e9gicas y en situaciones especiales. Tambi\u00e9n act\u00faa como \u00e1rbitro en procedimientos nacionales e internacionales relacionados con las fusiones y adquisiciones.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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Desde su fundaci\u00f3n en 1992, el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) se ha consolidado como una de las principales organizaciones empresariales en Espa\u00f1a. \u00bfCu\u00e1l es su estructura organizativa, qu\u00e9 objetivos persigue y qu\u00e9 valor a\u00f1adido aporta a sus miembros?<\/b><\/h4>\n

El IEF es una asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro<\/b> formada por un numerus clausus<\/i> de cien socios que agrupa a las empresas familiares m\u00e1s importantes de Espa\u00f1a<\/b>.<\/p>\n

La labor del IEF se centra e dos \u00e1mbitos principales. En primer lugar, promover las mejores pr\u00e1cticas<\/b> en el seno de las empresas familiares<\/b> con el objetivo de fomentar el mejor gobierno corporativo y las actuaciones necesarias para hacer frente a los desaf\u00edos espec\u00edficos de las empresas familiares tales como el relevo generacional, la integraci\u00f3n de las diferentes ramas familiares en el proyecto empresarial, entre otras.<\/p>\n

En segundo lugar, el IEF tiene como misi\u00f3n prestigiar a las empresas familiares<\/b> y procurar que la sociedad pueda conocer y valorar todo lo que representan como veh\u00edculo de integraci\u00f3n de las personas en la sociedad y como instrumento de progreso y prosperidad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\u00abEl IEF es una asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro<\/b> formada por un numerus clausus<\/i> de cien socios que agrupa a las empresas familiares m\u00e1s importantes de Espa\u00f1a<\/b>.\u00bb<\/h4>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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\u00bfC\u00f3mo colabora el Instituto con otras instituciones y organizaciones para fortalecer el ecosistema de empresas familiares? \u00bfQu\u00e9 beneficios aporta la creaci\u00f3n de redes y alianzas en este contexto?<\/b><\/h4>\n

Estas actuaciones las desarrolla el IEF en coordinaci\u00f3n con las dieciocho Asociaciones Territoriales<\/b> (AATT) con las que est\u00e1 vinculado, presentes en toda la geograf\u00eda espa\u00f1ola y a las que est\u00e1n afiliadas casi dos mil empresas familiares.<\/p>\n

As\u00ed, el IEF y las dieciocho AATT, desde el m\u00e1ximo respeto a su autonom\u00eda, trabaja conjuntamente en la persecuci\u00f3n de los objetivos compartidos.<\/p>\n

En el desarrollo de esa tarea, el IEF y las AATT colaboran con instituciones acad\u00e9micas, p\u00fablicas y privadas para profundizar en el mejor conocimiento de la realidad de las empresas familiares y en el an\u00e1lisis y estudio de sus problem\u00e1ticas principales<\/b>.<\/p>\n

A modo de ejemplo, cabe citar la \u201cRed de C\u00e1tedras<\/b>\u201d que agrupa a treinta y nueve instituciones universitarias que disponen de centros especializados en la empresa familiar.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el IEF, junto con el IESE,<\/b> han puesto en marcha el foro de reflexi\u00f3n sobre la empresa familiar<\/b> que, con car\u00e1cter anual, revisa cuestiones de m\u00e1ximo inter\u00e9s para las empresas familiares con la participaci\u00f3n de acad\u00e9micos y empresarios.<\/p>\n

Otros \u00e1mbitos de colaboraci\u00f3n institucional incluyen el desarrollo de un foro sobre empresa familiar y mercado de capitales, en colaboraci\u00f3n con la Comisi\u00f3n Nacional de Mercado de Valores (CNMV), Bolsas y Mercados y firmas profesionales de primer nivel que aborda las principales cuestiones relacionadas con el acceso y la permanencia de la empresa familiar en los mercados de capitales.<\/p>\n

Finalmente el IEF es el representante espa\u00f1ol en el European Family Businesses<\/i> (EFB) y en el Family Business Network<\/i> (FBN)<\/b>, organizaciones empresariales de alcance internacional de los que ha sido activo promotor y miembro comprometido.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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\u00abEl IEF es el representante espa\u00f1ol en el European Family Businesses<\/i> (EFB) y en el Family Business Network<\/i> (FBN), organizaciones empresariales de alcance internacional de los que ha sido activo promotor y miembro comprometido.\u00bb<\/h4>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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En Espa\u00f1a, las empresas privadas familiares representan casi el 90% del tejido empresarial. \u00bfQu\u00e9 valor aporta este colectivo al conjunto de la econom\u00eda espa\u00f1ol?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/b><\/h4>\n

Espa\u00f1a es uno de los pa\u00edses del mundo cuyo tejido empresarial muestra mayor presencia de empresas familiares.<\/p>\n

En Espa\u00f1a las empresas familiares han protagonizado un ejemplo extraordinario de crecimiento, modernizaci\u00f3n y desarrollo<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Buena parte de la transformaci\u00f3n y el crecimiento de Espa\u00f1a en los \u00faltimos 45 a\u00f1os transcurridos desde la Constituci\u00f3n de 1978 se explican y se entienden mejor cuando se constata el extraordinario impulso de las empresas familiares han transmitido a nuestra econom\u00eda y a nuestra sociedad.<\/p>\n

Sin perder el arraigo en nuestro pa\u00eds, las empresas familiares espa\u00f1olas compiten hoy exitosamente en todo el mundo<\/b>, demostrando la capacidad de innovaci\u00f3n y el compromiso con los clientes y con las demandas de la sociedad que justifican su \u00e9xito internacional.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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En el \u00e1mbito internacional, \u00bfCu\u00e1les son los principales sectores en los que la empresa familiar espa\u00f1ola se ha conseguido posicionar m\u00e1s all\u00e1 de sus fronteras?<\/b><\/h4>\n

La empresa familiar espa\u00f1ola ha obtenido una presencia internacional en la pr\u00e1ctica totalidad de los sectores.<\/b> Incluso en aquellos sectores que aparentemente guardan mayor relaci\u00f3n con el territorio y la geograf\u00eda espa\u00f1ola, como pudiera ser el caso del turismo, las empresas familiares del sector han protagonizado un claro ejemplo de internacionalizaci\u00f3n, con inversiones en otros destinos tur\u00edsticos en Am\u00e9rica, \u00c1frica\u00a0 y Europa, aportando muy valiosas modalidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Encontramos ejemplos de empresa familiar en posiciones de liderazgo en el sector textil, en el de las infraestructuras, en los componentes de la automoci\u00f3n, en el transporte terrestre y mar\u00edtimo, en la ingenier\u00eda, el sector de alimentaci\u00f3n y bebidas, el de los productos de belleza y moda<\/b>, entre otros muchos.\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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Algunos estudios reflejan que el principal objetivo estrat\u00e9gico de las empresas familiares es \u201cgarantizar la supervivencia de la empresa\u201d, por delante de la obtenci\u00f3n de beneficios que suele caracterizar a las empresas no familiares. Bajo su punto de vista, \u00bfqu\u00e9 factores determinan que una empresa familiar sobreviva en el tiempo?<\/b><\/h4>\n

En un contexto caracterizado por las continuas innovaciones tecnol\u00f3gicas y donde la mayor parte de las 100 compa\u00f1\u00edas con mayor capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til del mundo apenas exist\u00edan hace tan s\u00f3lo 10-15 a\u00f1os, la media de longevidad de las empresas del IEF es de ochenta a\u00f1os<\/b>. La perdurabilidad de cualquier empresa debe hacer frente a enormes desaf\u00edos.<\/p>\n

Para las empresas familiares el reto es de mayor calado, puesto que deben hacer frente a los desaf\u00edos preservando el control de la familiar. Hemos podido comprobar, a trav\u00e9s de estudios recientes, que las empresas familiares tienen un alto grado de eficiencia en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, tanto en aspectos tecnol\u00f3gicos como en la renovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de procesos.<\/b> Una de las labores que m\u00e1s interesan al IEF pasa, precisamente, por facilitar que las empresas familiares pongan en com\u00fan sus respectivas experiencias para afrontar los retos que plantean no s\u00f3lo los mercados y la competencia, sino, tambi\u00e9n, la incorporaci\u00f3n de las nuevas generaciones y el relevo en el liderazgo en la gesti\u00f3n.<\/b> Sin menospreciar la importancia de esos retos, el progreso y la mejora experimentada por las empresas familiares miembros del IEF en esta materia sirve como ejemplo para todo nuestro tejido empresarial.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\u00abHemos podido comprobar, a trav\u00e9s de estudios recientes, que las empresas familiares tienen un alto grado de eficiencia en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, tanto en aspectos tecnol\u00f3gicos como en la renovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de procesos.<\/b> Una de las labores que m\u00e1s interesan al IEF pasa, precisamente, por facilitar que las empresas familiares pongan en com\u00fan sus respectivas experiencias para afrontar los retos que plantean no s\u00f3lo los mercados y la competencia, sino, tambi\u00e9n, la incorporaci\u00f3n de las nuevas generaciones y el relevo en el liderazgo en la gesti\u00f3n.\u00bb<\/b><\/h4>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t
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Transformaci\u00f3n digital, sostenibilidad, internacionalizaci\u00f3n, nuevas generaciones\u2026Desde su perspectiva y experiencia, \u00bfcu\u00e1les son los principales retos que en estos momentos afrontan los asociados del IEF y la empresa familiar en general?<\/b><\/h4>\n

Las caracter\u00edsticas principales del momento presente es que todas las cuestiones que se plantean en esta pregunta deben afrontarse simult\u00e1neamente. Sin caer en la autocomplacencia, creo que los miembros del IEF han sabido afrontar con rigor y diligencia la necesidad de internacionalizaci\u00f3n imprescindible para competir en una econom\u00eda globalizada.<\/b> Este esfuerzo de internacionalizaci\u00f3n es imposible sin incorporar a los procesos productivos las herramientas propias de la econom\u00eda digital. Y las exigencias de nuestra sociedad hacen que la sostenibilidad forme parte necesaria de la definici\u00f3n de los modelos de negocio competitivos.<\/p>\n

La irrupci\u00f3n de las nuevas generaciones en la gesti\u00f3n de las empresas familiares est\u00e1 contribuyendo decisivamente a la adopci\u00f3n e impulso de todas esas pr\u00e1cticas con gran ambici\u00f3n y eficacia.<\/p>\n

Las empresas familiares espa\u00f1olas de hoy son, con mucha diferencia, las mejores empresas de las que ha disfrutado Espa\u00f1a en su historia. Precisamente por la conciencia y el compromiso en seguir mejorando en todos estos \u00e1mbitos, podemos sentirnos muy orgullosos de la realidad de las empresa familiares de hoy.<\/b><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t\t

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