SFF Magazine Junio 2024 Archives | SFF https://sff-camara.com/category/sff-magazine-june-2024/ Spanish Financial Forum in Luxembourg Tue, 05 Nov 2024 10:49:36 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://sff-camara.com/wp-content/uploads/2023/02/cropped-SFF-Favicon-1-32x32.png SFF Magazine Junio 2024 Archives | SFF https://sff-camara.com/category/sff-magazine-june-2024/ 32 32 Ya está disponible la edición de junio 2024 del SFF Magazine https://sff-camara.com/es/noticias/ya-esta-disponible-la-edicion-de-marzo-2024-del-sff-magazine-2/ Thu, 06 Jun 2024 10:31:00 +0000 https://sff-camara.com/?p=15339 Ya está disponible la edición de junio 2024 del SFF Magazine Ya está disponible la duodécima edición del SFF Magazine, la publicación oficial de la Comisión de Trabajo “Spanish Financial […]

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Ya está disponible la edición de junio 2024 del SFF Magazine

Ya está disponible la duodécima edición del SFF Magazine, la publicación oficial de la Comisión de Trabajo “Spanish Financial Forum”, focalizada en el sector financiero.

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CACEIS – líder del sector y socio clave de prestación de servicios a escala mundial https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/caceis-lider-del-sector-y-socio-clave-de-prestacion-de-servicios-a-escala-mundial/ Wed, 05 Jun 2024 07:42:22 +0000 https://sff-camara.com/?p=14012 En este artículo, Álvaro Laorden, Global Head of CACEIS Group’s Market Solutions Sales, detalla la estrategia de expansión internacional del grupo bancario de servicios de activos, propiedad conjunta de Crédit […]

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SFF Magazine Junio 2024

Temáticas:

En este artículo, Álvaro Laorden, Global Head of CACEIS Group’s Market Solutions Sales, detalla la estrategia de expansión internacional del grupo bancario de servicios de activos, propiedad conjunta de Crédit Agricole y Santander. También, comenta cómo su creciente alcance está impulsando una cobertura más amplia de financiación de los mercados de valores a través de nuevos centros financieros, y aportando soluciones clave a una mayor clientela de propietarios de activos.

Desde la constitución de CACEIS en 2005, como resultado de la fusión de las divisiones de gestión de activos de dos grandes bancos franceses, la estrategia de expansión del grupo se ha basado en el desarrollo de acuerdos de partnership y oportunidades de adquisición, en combinación con una trayectoria de crecimiento orgánico sostenido. CACEIS ha desempeñado un papel fundamental en la tendencia europea de consolidación de la gestión de activos, y hoy opera en 18 mercados de todo el mundo, custodiando unos 5 billones de euros en activos de clientes y administrando más de 3,4 billones de euros.

La adquisición más reciente y quizás la más transformadora de CACEIS fue la compra en julio de 2023 de las actividades de RBC Investor Services en Europa, que añadió una importante cartera de negocio a sus operaciones y cuya finalización está prevista para finales de año. La adquisición no sólo amplía la huella geográfica del grupo en Europa, sino que también incluye un centro de operaciones en Malasia con más de 1.200 empleados.

«La adquisición más reciente y quizás la más transformadora de CACEIS fue la compra en julio de 2023 de las actividades de RBC Investor Services en Europa, que añadió una importante cartera de negocio a sus operaciones y cuya finalización está prevista para finales de año.»

Ya en 2019, CACEIS adquirió KAS Bank, un grupo holandés de custodia y prestación de servicios de pensiones y, a principios de ese año, el grupo se fusionó con Santander Securities Services (S3), la división de custodia y prestación de servicios de activos de Santander, ampliando su cobertura en España y llevando al grupo a América Latina, con entidades plenamente operativas en Brasil, Colombia y México. CACEIS considera que la consolidación en el sector de la gestión de activos continuará y pretende seguir siendo un actor clave en Europa y en el resto del mundo.

El grupo CACEIS ofrece una gama completa de servicios de valores a una variada clientela internacional que incluye gestores de activos, compañías de seguros, fondos de pensiones, bancos, fondos de capital riesgo y fondos inmobiliarios, brokers y clientes corporativos. Aunque la columna vertebral de la oferta del grupo sigue siendo los servicios de custodia adaptados para el cliente, de depósito y de administración de activos centrados en el cliente, promueve una amplia gama de soluciones adicionales para los clientes a través de su red de oficinas en Europa, América del Norte y del Sur y Asia.

Mientras que el grupo CACEIS se centra en aumentar la escala y el alcance de sus operaciones de administración de activos, la división Market Solutions se beneficia de ello mediante el acceso a un conjunto más amplio de propietarios de activos internacionales para sus programas de préstamo de valores y a nuevos mercados para sus operaciones de financiación de valores.

Soluciones de mercado

La división Markets Solutions de CACEIS ofrece servicios modulares centrados en el cliente y una pasarela segura a los mercados financieros. Abarca desde la ejecución, pasando por la gestión de riesgos y los servicios de middle-office, hasta la custodia – un modelo «de ejecución a custodia», único en el mercado. El personal ofrece soluciones a las necesidades de mercado de más de 1.000 clientes, incluidas todas las operaciones posteriores a la negociación. Estos clientes se benefician de un alto nivel de transparencia, que les permite supervisar de cerca las actividades delegadas en toda la gama de servicios de ejecución, compensación, divisas y financiación de valores.

Ejecución

El equipo de operaciones permite a los clientes cursar órdenes en más de 100 mercados que operan con acciones, ETF, bonos, futuros y opciones, y sobre cualquier tipo de activo subyacente, desde tipos, valores e índices, hasta materias primas y divisas. Todas las operaciones están totalmente integradas con nuestras plataformas de custodia para aumentar la eficiencia operativa y la transparencia de los clientes.

Compensación

La oferta de compensación global totalmente integrada desempeña un papel clave en la racionalización de los flujos de trabajo post-negociación de los clientes y en la optimización de los costes asociados, abarcando la compensación, liquidación, valoración, confirmación y custodia. CACEIS es miembro compensador general en Eurex, LCH, ICE y otras entidades de compensación, y ofrece cobertura de compensación para aproximadamente el 97% de los volúmenes gestionados. CACEIS se ocupa de los flujos de capital externo y puede pignorar una amplia gama de garantías, incluidos bonos del Estado, bonos corporativos y acciones, aprovechando nuestro perfil de riesgo único y una política de segregación de garantías para asegurar las transacciones.

Divisas

El equipo de divisas de Luxemburgo ofrece numerosas soluciones orientadas al cliente para los gestores de activos y sus equipos de middle y back-office. La combinación de precios competitivos con principal trading, la negociación en todas las divisas convertibles con cortes ampliados, y la cobertura mediante NDF y NDS en divisas no convertibles, nos permite satisfacer las necesidades de divisas de la mayoría de los gestores. En cuanto al back office y middle office, nuestros procesos STP completos abarcan todo el flujo, desde la negociación hasta la contabilidad, lo que permite a los clientes aumentar la eficiencia y beneficiarse de una pista de auditoría que garantiza la trazabilidad de los precios.

Además, nuestras soluciones ayudan a los clientes a reducir los costes fijos, ya que las transacciones del forex desk están exentas de liquidación o de cualquier otra comisión adicional. El servicio cubre operaciones al contado, a plazo, swaps, NDF u opciones en cualquiera de la amplia gama de productos y divisas. Los clientes también se benefician de una plataforma de negociación de divisas (Online Forex Trading) disponible a través de FX-All, Bloomberg y 360T.

«CACEIS se ocupa de los flujos de capital externo y puede pignorar una amplia gama de garantías, incluidos bonos del Estado, bonos corporativos y acciones, aprovechando nuestro perfil de riesgo único y una política de segregación de garantías para asegurar las transacciones.»

Securities Finance

El equipo de Securities finance ofrece soluciones diseñadas para ayudar a los clientes a optimizar el rendimiento de sus carteras o a crear la liquidez necesaria. Su personal cuenta con una amplia experiencia en el establecimiento de acuerdos de recompra, permutas de activos y soluciones de financiación garantizadas a medida, como la financiación de participaciones en fondos, para impulsar el rendimiento o crear liquidez. Trabajando en régimen de agencia, principal o remoto, el departamento presta valores inactivos a un selecto grupo de contrapartes a cambio de garantías de alta calidad, y genera ingresos adicionales seguros para las carteras. Las soluciones orientadas al cliente del departamento de financiación de valores garantizan la seguridad y la transparencia de las actividades, especialmente gracias a la integración automática de los datos de las operaciones con los servicios de custodia post-negociación. Con una cobertura global de los mercados, capacidades multiactivos y una integración total de los servicios de custodia, el departamento ofrece un alto nivel de transparencia combinado con un sólido proceso de retirada que incluso puede automatizarse para las Juntas Generales.

El grupo CACEIS combina la experiencia y la eficiencia de una actividad comercial de primer orden con los servicios integrados y la estabilidad financiera de un gran grupo multinacional de gestión de activos. Creemos que estamos en el buen camino para alcanzar nuestra ambición de convertirnos en el líder europeo en servicios de activos para 2030 y estamos decididos a que nuestro grupo desempeñe un papel cada vez más importante en la industria mundial de servicios de activos a medida que proseguimos nuestra estrategia de desarrollo empresarial.

Autores

Álvaro Laorden

Global Head of CACEIS Group’s Market Solutions Sales

Equipo

Bruno Bourbonneau

Global Head of Market Solutions
CACEIS

François Reboule

Head of Market Services
CACEIS

Donia Rouigueb

Head of sales for Securities Finance and Repo
CACEIS
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Impulsando los pagos en la Unión Europea: el impacto del Reglamento sobre Pagos Inmediatos https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/impulsando-los-pagos-en-la-union-europea-el-impacto-del-reglamento-sobre-pagos-inmediatos/ Wed, 05 Jun 2024 07:41:10 +0000 https://sff-camara.com/?p=13943 El 19 de marzo de 2024 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea el Reglamento (UE) 2024/886 relativo a las transferencias instantáneas en euros (el «Reglamento sobre […]

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SFF Magazine Junio 2024

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El 19 de marzo de 2024 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea el Reglamento (UE) 2024/886 relativo a las transferencias instantáneas en euros (el «Reglamento sobre Pagos Inmediatos»). El Reglamento sobre pagos inmediatos entró en vigor el 8 de abril de 2024, y sus requisitos, que se describen a continuación, serán aplicables con carácter general en enero de 2025 a los proveedores de servicios de pago en relación con la recepción de transferencias instantáneas en euros, y en octubre de 2025, a los proveedores de servicios de pago en relación con el envío de transferencias instantáneas en euros.

El Reglamento sobre Pagos Inmediatos modifica, entre otros, el Reglamento (UE) nº 260/2012, que sentó las bases de la Zona Única de Pagos en Euros (SEPA). La SEPA ha sido fundamental para agilizar los pagos en euros en toda la Unión Europea, ya que ha promovido normas uniformes al tiempo que ha fomentado la competencia en todo el sector de pagos de la Unión. Para seguir adaptándose a las innovaciones del mercado, el Parlamento Europeo y el Consejo han adoptado el Reglamento sobre pagos inmediatos con el fin de mejorar la SEPA con medidas actualizadas dirigidas a impulsar la adopción y la eficiencia de las transferencias instantáneas en la Unión Europea.

Para ello, la principal característica del Reglamento sobre Pagos Inmediatos es conceder a los consumidores y a las empresas de los países de la Unión y del EEE pleno acceso a los pagos instantáneos en euros. El objetivo es, por tanto, proporcionar a los beneficiarios y ordenantes europeos un marco mejorado para las transferencias rápidas, reforzando al mismo tiempo la independencia estratégica a nivel del sector económico y financiero europeo al reducir la dependencia de instituciones e infraestructuras financieras de terceros países (como las redes de tarjetas), que podrían poner en peligro la estabilidad y soberanía del sistema financiero europeo.

Al disminuir la mencionada dependencia y reforzar su autonomía financiera, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos también fomenta la competencia y la innovación en el sector europeo de servicios de pago. Además, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos promueve la importancia de la seguridad de los datos y la protección de los consumidores en los sistemas de pagos instantáneos para mantener la confianza del público en el sector financiero.

Uno de los principales cambios normativos que establece el Reglamento sobre Pagos Inmediatos es que los proveedores de servicios de pago tendrán que ofrecer a emisores y receptores la posibilidad de iniciar y recibir «transferencias instantáneas» en euros (además de las transferencias estándar que se ofrecen actualmente). Una «transferencia instantánea» se define como «una transferencia que se ejecuta inmediatamente [es decir, en menos de 10 segundos], 24 horas al día y cualquier día natural» (artículo 1.1.a) del Reglamento sobre pagos inmediatos).

De este modo, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos permite a los clientes transferir fondos en euros, tanto a nivel nacional como a otros Estados miembros de la UE, en sólo 10 segundos, las veinticuatro horas del día.

Sin embargo, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos no se limita a establecer las citadas transferencias más rápidas, sino que también subraya la importancia de salvaguardar los datos y proteger a los usuarios de los sistemas de pagos instantáneos. En este sentido, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos establece que los proveedores de servicios de pago deben comprobar si el identificador de la cuenta de pago del beneficiario y el nombre del beneficiario facilitado por el ordenante coinciden. Cuando no coincidan, el proveedor de servicios de pago del ordenante deberá, basándose en la información facilitada por el proveedor de servicios de pago del beneficiario, notificarlo al ordenante e informarle de que la autorización de la transferencia podría dar lugar a una cuenta de pago de la que no sea titular el beneficiario indicado por el ordenante. Este paso ayuda al ordenante a evitar errores o pagos fraudulentos, y también se aplica a las transferencias estándar (es decir, no instantáneas). En determinadas circunstancias, los usuarios de servicios de pago que no sean consumidores podrán optar por no recibir el mencionado servicio.

Dicho lo anterior, la obligación de realizar comprobaciones del IBAN/nombre no es sencilla de aplicar. La ABBL (Asociación de Banqueros de Luxemburgo) ha señalado que el cumplimiento de tal obligación constituye un cambio significativo, sobre todo en Luxemburgo, donde un número importante de bancos son bancos privados y de inversión a los que, por las características de su clientela y actividades, las transferencias instantáneas no forman parte de su actividad principal.

«El Reglamento sobre pagos inmediatos establece que los proveedores de servicios de pago deben comprobar si el identificador de la cuenta de pago del beneficiario y el nombre del beneficiario facilitado por el ordenante coinciden. Cuando no coincidan, el proveedor de servicios de pago del ordenante deberá, basándose en la información facilitada por el proveedor de servicios de pago del beneficiario, notificarlo al ordenante e informarle de que la autorización de la transferencia podría dar lugar a una cuenta de pago de la que no sea titular el beneficiario indicado por el ordenante.»

También cabe destacar que el Reglamento sobre Pagos Inmediatos permite a las entidades de pago y de dinero electrónico participar en los sistemas de pago mediante la modificación de la Directiva 98/26/CE sobre la firmeza de la liquidación en los sistemas de pagos y de liquidación de valores (Directiva sobre la firmeza de la liquidación – DFL). También se ha modificado la Directiva (UE) 2015/2366 sobre servicios de pago en el mercado interior (Directiva sobre servicios de pago – DSP II) para introducir condiciones para solicitar la participación en los sistemas de pago designados, que consiste en medidas de salvaguardia adicionales adecuadas para garantizar que el acceso de las entidades de pago y las entidades de dinero electrónico no conlleve un riesgo adicional para estos sistemas de pago. El Reglamento sobre Pagos Inmediatos incorpora, por lo tanto, las garantías necesarias para que el acceso de las entidades de pago y de dinero electrónico a los sistemas de pago no suponga un riesgo adicional para el sistema.

Por último, para abordar el cumplimiento de las medidas restrictivas de la UE, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos exige una verificación periódica, al menos diaria, de los usuarios con respecto a las listas de medidas restrictivas. Esto no constituirá ningún cambio importante, puesto que ya se ajusta a las normas de Luxemburgo.

En conclusión, el Reglamento sobre Pagos Inmediatos supone un avance significativo en el panorama financiero de la Unión Europea al facilitar transferencias en euros rápidas, seguras y eficientes entre los Estados miembros. Al reforzar la Zona Única de Pagos en Euros (SEPA), este Reglamento mejora tanto la comodidad de los usuarios de los pagos como la autonomía financiera de la UE. Promueve la competencia y fomenta la innovación en el sector de los servicios de pago. Además, hace hincapié en la seguridad de los datos y la protección de los usuarios para mantener la confianza del público. A pesar de las dificultades de aplicación, especialmente en lo que se refiere a la verificación del IBAN y el nombre, las amplias salvaguardias del Reglamento garantizan un enfoque equilibrado, minimizando los riesgos y maximizando los beneficios tanto para los consumidores como para las empresas.

Si tiene alguna pregunta o necesita ayuda en relación con la aplicación del Reglamento sobre Pagos Inmediatos, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Estaremos encantados de ayudarle a garantizar el cumplimiento de todos los requisitos pertinentes y proporcionarle asesoramiento y apoyo jurídico a medida.

Autores

Marc Mouton

Partner
Arendt & Medernach SA

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Nuevos criterios de supervisión en la inversión alternativa en España – Preguntas y Respuestas de la CNMV https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/nuevos-criterios-de-supervision-en-la-inversion-alternativa-en-espana-preguntas-y-respuestas-de-la-cnmv/ Wed, 05 Jun 2024 07:40:39 +0000 https://sff-camara.com/?p=13809 La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) actualizó, durante los pasados meses de marzo y abril, su documento de Preguntas y Respuestas sobre la normativa de vehículos de inversión. […]

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) actualizó, durante los pasados meses de marzo y abril, su documento de Preguntas y Respuestas sobre la normativa de vehículos de inversión.

Esta actualización tiene especial relevancia para los vehículos de inversión alternativa, concepto que incluye, en general, a aquellos con estrategias centradas en capital-riesgo, venture capital, direct lending o activos inmobiliarios.

Aunque el documento se refiere esencialmente a vehículos de inversión españoles, algunos de los nuevos criterios proporcionados por la CNMV tienen también relevancia, de manera indirecta, para vehículos extranjeros, incluyendo aquellos constituidos en países de la Unión Europea que se comercialicen en España.

Entre los nuevos criterios reflejados en el documento de Preguntas y Respuestas, cabe destacar los siguientes:

1.    Warehousing

La CNMV ha establecido reglas para aquellas situaciones en las que las sociedades gestoras, o personas y entidades vinculadas a las mismas, adquieran activos, de forma directa o personal, antes de que se constituya (o se inscriba en la CNMV) el vehículo de inversión correspondiente, para poder traspasárselos a éste posteriormente.

En estos casos, el equipo gestor, para no perder oportunidades de inversión en un determinado momento, decide realizar la inversión utilizando a la propia sociedad gestora o personas o sociedades vinculadas, en lugar de esperar a que se constituya el vehículo en cuestión. También puede darse esta situación en estructuras con vehículos paralelos en las que, por determinadas razones, se constituye uno de ellos en primer lugar para empezar a invertir y, posteriormente, se traspasa una parte de los activos adquiridos al vehículo paralelo que se constituya después.

La CNMV considera que este tipo de operaciones de traspaso de activos sólo pueden realizarse de manera muy excepcional ya que pueden suponer conflictos de interés relevantes.

Precisamente, para poder prevenir y gestionar estos conflictos, la CNMV exige que las sociedades gestoras sean capaces de acreditar el interés exclusivo que tengan estas operaciones para las partes involucradas y que el precio de las mismas sea el que se pactaría entre partes independientes.

Además, las operaciones de traspaso de activos deben ser aprobadas por el órgano encargado de gestionar los potenciales conflictos de interés dentro de los vehículos involucrados, como sería el caso del comité de supervisión, formado normalmente por los inversores más relevantes.

Los inversores deberán recibir también información sobre la intención de la sociedad gestora de realizar este tipo de operaciones antes de formalizar su inversión en el vehículo.

«La CNMV considera que este tipo de operaciones de traspaso de activos sólo pueden realizarse de manera muy excepcional ya que pueden suponer conflictos de interés relevantes.»

2.    Inversores minoristas que soliciten ser tratados como profesionales

Conforme a la normativa actual, cuando los inversores minoristas solicitan ser tratados como inversores profesionales para invertir en un determinado vehículo, las gestoras o entidades comercializadoras deben valorar que el inversor cumple al menos dos de los tres requisitos previstos en la normativa del mercado de valores, esto es, (i) que el tamaño de su cartera sea superior a 500.000 euros; (ii) que el inversor ocupe o haya ocupado durante, al menos, un año, un cargo profesional en el sector financiero, y (iii) que el cliente haya realizado operaciones en el mercado financiero.

Precisamente, en relación con este último y atendiendo a la particularidad que tiene la inversión en estos vehículos de inversión, la CNMV aclara que, para verificar el cumplimiento de este requisito, debe valorarse si el inversor ha realizado previamente operaciones de inversión por un volumen significativo y con una frecuencia que resulte suficiente en el mercado relevante del vehículo en cuestión.

Otro aspecto importante que indica la CNMV es que las sociedades gestoras deben abstenerse de incitar o promover que los inversores minoristas soliciten ser tratados como profesionales, por ejemplo, entregándoles cuestionarios o documentos en los que se autodeclaren como inversores profesionales dentro del conjunto de documentación que tienen que firmar para poder invertir en el vehículo.

3.    Reverse solicitation

Los inversores minoristas pueden invertir en vehículos dirigidos a inversores profesionales siempre que lo hagan por su propia iniciativa, es decir, a través de lo que se conoce como “reverse solicitation”.

La CNMV ha desarrollado algunos de los criterios que deben tenerse en cuenta para apreciar si existe esta iniciativa real y genuina por parte del inversor minorista. En este sentido, considera que sería difícil defender la existencia de tal iniciativa si hay un contacto personal entre el inversor y la gestora, o el comercializador, en relación con la inversión en un determinado vehículo, o si hay alguna política interna de incentivos al personal de la gestora o comercializador. Además, la gestora deberá custodiar las pruebas que acrediten la iniciativa del cliente (tales como grabaciones de llamadas telefónicas, correos electrónicos, etc.), sin que sea suficiente una mera declaración firmada por el inversor solicitando invertir en el vehículo.

Estos mismos criterios referidos a vehículos españoles serían extrapolables a aquellos casos en los que inversores minoristas españoles soliciten invertir por su propia iniciativa en vehículos extranjeros que no puedan ser comercializados activamente en España entre inversores minoristas.

«La CNMV ha desarrollado algunos de los criterios que deben tenerse en cuenta para apreciar si existe esta iniciativa real y genuina por parte del inversor minorista. En este sentido, considera que sería difícil defender la existencia de tal iniciativa si hay un contacto personal entre el inversor y la gestora, o el comercializador, en relación con la inversión en un determinado vehículo, o si hay alguna política interna de incentivos al personal de la gestora o comercializador.»

4.    Inversión en criptomonedas

Por último, y en línea con la postura que están manteniendo otros supervisores europeos, la CNMV aclara que no ha aprobado ningún fondo de inversión colectiva de tipo abierto (UCITS o cuasi-UCITS) dirigido a inversores minoristas con exposiciones a instrumentos financieros cuya rentabilidad se encuentre vinculada a criptomonedas y que no incluyan un derivado implícito (como es el caso de exchange traded commodities (ETC), exchange traded notes (ETN) o y cualquier instrumento “delta one”) por encima del llamado coeficiente de libre disposición (es decir, más del 10% del patrimonio del fondo).

Además, en el entorno actual, la CNMV considera muy poco probable que vaya a aprobar este tipo de fondos que pretendan mantener exposiciones superiores a tales activos.

La misma postura mantiene la CNMV respecto de las instituciones de inversión libre (los llamados hedge funds españoles) que se comercialicen a inversores minoristas, a pesar de que este tipo de fondos gozan regulatoriamente de una mayor libertad inversora. En cambio, cuando estos fondos se comercialicen exclusivamente a inversores profesionales, sí podrán mantener exposiciones a criptomonedas a través de instrumentos delta one o de derivados financieros, siempre que la liquidación del derivado no suponga la entrega de la criptomoneda. En todo caso, la gestora deberá disponer de controles sólidos y de personal con conocimientos adecuados en esta materia.

Autores

Miguel Sánchez Monjo

Socio
Cuatrecasas
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CaixaBank AM – Celebrando 30 años de Excelencia Financiera https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/caixabank-am-celebrando-30-anos-de-excelencia-financiera/ Wed, 05 Jun 2024 07:40:28 +0000 https://sff-camara.com/?p=14041 El Grupo CaixaBank Asset Management forma parte de la historia reciente del sector financiero en Luxemburgo. Este año marca el trigésimo aniversario del establecimiento de CaixaBank Asset Management Luxembourg, un […]

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El Grupo CaixaBank Asset Management forma parte de la historia reciente del sector financiero en Luxemburgo. Este año marca el trigésimo aniversario del establecimiento de CaixaBank Asset Management Luxembourg, un hito que no solo celebra el éxito continuo, sino también el compromiso perdurable con los clientes de banca Privada e Institucionales del Grupo CABK en Europa.

En febrero de 1994, nuestro banco portugués, BPI dio sus primeros pasos en Luxemburgo con el lanzamiento de un Fond Commun de Placement (FCP) y el establecimiento de una Manco.

A lo largo de los años, el Grupo CaixaBank ha demostrado su capacidad para competir con los grandes jugadores del mercado, diversificando y ampliando su alcance. En 2012, el lanzamiento de dos SICAVs de CaixaBank marcó otro hito significativo en su evolución y apuesta por la plaza, ofreciendo aún más oportunidades de inversión y consolidando su posición como una fuerza a tener en cuenta en el ámbito de la gestión de activos.

Pero el salto definitivo llegó en el año 2018 con la absorción de Banco BPI por parte de CABK donde el Grupo, decide transformar la antigua Manco y crear CaixaBank Asset Management Luxemburgo reorganizando los tres vehículos bajo una única entidad, una adición estratégica que amplió aún más el espectro de servicios ofrecidos por Caixabank.

Luxemburgo, con su reputación como centro financiero de renombre mundial, ha sido fundamental en el éxito de CaixaBank Asset Management Luxemburgo. Con su entorno regulatorio favorable e infraestructura de primer nivel, proporciona el escenario perfecto para que el sector de la Gestión de Activos florezca y prospere. Además, la ubicación estratégica del país en el corazón de Europa lo convierte en un punto de acceso ideal para los inversores de todo el mundo.

Aunque CaixaBank Asset Management Luxemburgo es una gestora de tamaño pequeño en comparación con los gigantes del mercado, su enfoque centrado en el cliente, su experiencia inigualable, su compromiso con la excelencia y su estrecha relación con el banco y con Banca Privada le han permitido destacarse y ganarse la confianza de sus clientes a lo largo de los años. En la actualidad, CaixaBank Asset Management Luxemburgo gestiona activos que superan los tres mil millones de euros. Sin embargo, esto es solo el comienzo. Con el recientemente lanzado proyecto de Alternativos UCIT, CaixaBank Asset Management Luxemburgo no solo ha incrementado sus activos bajo gestión, sino que deuestra su compromiso continuo con Luxemburgo y su apuesta por el crecimiento sostenible en la región.

En su trigésimo aniversario, CaixaBank Asset Management Luxemburgo no solo celebra sus logros pasados, sino que también mira hacia el futuro con determinación y ambición renovadas. Con un equipo humano inigualable y su enfoque centrado en el cliente y su compromiso con la excelencia, CaixaBank Asset Management Luxemburgo está lista para seguir liderando el camino en la industria de la gestión de activos en Luxemburgo y más allá.

«El salto definitivo llegó en el año 2018 con la absorción de Banco BPI por parte de CABK donde el Grupo, decide transformar la antigua Manco y crear CaixaBank Asset Management Luxemburgo reorganizando los tres vehículos bajo una única entidad, una adición estratégica que amplió aún más el espectro de servicios ofrecidos por Caixabank.»

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Mayor reglamentación y armonización en la Unión Europea https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/mayor-reglamentacion-y-armonizacion-en-la-union-europea/ Wed, 05 Jun 2024 07:40:24 +0000 https://sff-camara.com/?p=13970 Introducción El sector financiero de la UE ha sido testigo de la publicación de numerosos nuevos textos legislativos y uno de los principales retos a los que se enfrentan las […]

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SFF Magazine Junio 2024

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Introducción

El sector financiero de la UE ha sido testigo de la publicación de numerosos nuevos textos legislativos y uno de los principales retos a los que se enfrentan las instituciones es el cambio normativo. Según las estadísticas, desde la creación de la UE en 1957 se han adoptado más de 100.000 actos legislativos. Por supuesto, no todos ellos afectan necesariamente al sector financiero, pero existe un sentimiento generalizado de que cada vez hay más normas que evaluar y analizar y que, potencialmente, exigen su aplicación o cambios en la forma en que se llevan a cabo actualmente los negocios. Vemos una tendencia en la UE a desarrollar y mantener un entorno empresarial atractivo y competitivo y a garantizar un enfoque común y armonizado en todos los Estados miembros. Al mismo tiempo, se lucha contra la evasión y el fraude fiscales y se vela por que los consumidores estén debidamente protegidos.

Iniciativas en el ámbito fiscal

En los últimos diez años, numerosos escándalos fiscales en Europa han provocado una ola de descontento público contra las prácticas fiscales abusivas. Ante la opinión pública, la evasión y el fraude fiscales fueron señalados como los principales responsables de las restricciones presupuestarias, tanto a escala nacional como europea.

Aunque la política fiscal sigue siendo un deber nacional, la UE es responsable de la lucha contra la evasión y el fraude fiscales. Por ello, la UE se ha comprometido a promover y reforzar, tanto a nivel interno como internacional, mecanismos que garanticen la buena gobernanza fiscal, la equidad tributaria y la transparencia fiscal. Para lograr este objetivo, la UE ha adoptado una postura proactiva, creando varias comisiones de lucha contra la evasión fiscal y adoptando y aplicando numerosas directivas.

Entre estas directivas que tienen como objetivo aumentar la cooperación en materia fiscal y la transparencia fiscal, se puede hacer referencia a la reciente Directiva sobre el Sistema Electrónico Central de Información sobre Pagos (CESOP) y al conjunto más reciente de Directivas sobre Cooperación Administrativa (DAC, es decir, DAC 6, DAC 7 y DAC 8), que forman parte de un impulso general para desarrollar las herramientas legales disponibles para que los Estados miembros alcancen estos objetivos.

Con respecto a la evasión fiscal, dos directivas específicas, conocidas como ATAD 1 y ATAD 2, se han aplicado en todos los Estados miembros en 2018 y 2019 para, en particular, limitar la deducción de gastos financieros, introducir cláusulas generales antiabuso, identificar y sancionar los instrumentos híbridos, etc. Una tercera ronda de este conjunto de directivas antiabuso, también conocida como ATAD 3, fue propuesta por la Comisión Europea a finales de 2021 para proporcionar requisitos mínimos de sustancia para las empresas, aunque no se ha votado hasta el momento.

Dado el carácter mundial de la evasión fiscal, la UE también ha tenido que hacer frente a terceros países que afectan indirectamente a las bases imponibles de los Estados miembros. La UE ha elaborado una lista de territorios considerados no cooperadores a efectos fiscales. Esta lista incluye países que no cumplen sus compromisos de respetar los criterios de buena gobernanza fiscal en un plazo determinado, pero también países que se han negado a cumplirlos. Las subsiguientes listas negra y gris ya han tenido un impacto beneficioso, con docenas de países aboliendo sus regímenes fiscales perjudiciales y adecuando los llamados «paraísos fiscales» a las normas internacionales de transparencia y fiscalidad justa.

A pesar de estos avances, la Comisión Europea reconoce que aún queda mucho camino por recorrer, sobre todo en lo que respecta a las grandes empresas digitales y a determinadas multinacionales. Algunas de ellas, por ejemplo, siguen tributando efectivamente a la mitad del tipo de las empresas tradicionales de la UE.

«Aunque la política fiscal sigue siendo un deber nacional, la UE es responsable de la lucha contra la evasión y el fraude fiscales. Por ello, la UE se ha comprometido a promover y reforzar, tanto a nivel interno como internacional, mecanismos que garanticen la buena gobernanza fiscal, la equidad tributaria y la transparencia fiscal. Para lograr este objetivo, la UE ha adoptado una postura proactiva, creando varias comisiones de lucha contra la evasión fiscal y adoptando y aplicando numerosas directivas.»

Uno de los focos clave actuales de la UE son las grandes empresas digitales y las multinacionales, y en 2018 la Comisión Europea desveló sus planes para un Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales (DST). La idea era gravar los ingresos con un tipo del 3%, y no solo los beneficios generados por determinadas actividades digitales realizadas en la UE. El impuesto debía aplicarse a las grandes empresas digitales con ventas anuales en todo el mundo superiores a 750 millones de euros, de los cuales 50 millones tributarían en la UE. Sin embargo, los Veintisiete no lograron alcanzar un compromiso para el DST.

No obstante, esta idea abortada fue sustituida recientemente por un proyecto más amplio de impuesto mínimo para las multinacionales. Así, en diciembre de 2022, la UE adoptó la directiva sobre imposición mínima, destinada a garantizar un nivel mínimo de imposición mundial para los grupos multinacionales y los grupos nacionales a gran escala, también conocida como «Pilar 2». Este impuesto mínimo, que entró en vigor el 1 de enero de 2024, afecta a las entidades que sean miembros de un grupo multinacional de empresas o de un grupo nacional a gran escala, con ingresos anuales iguales o superiores a 750 millones de euros en los estados financieros consolidados de su entidad matriz última durante al menos dos de los cuatro ejercicios fiscales inmediatamente anteriores al ejercicio fiscal comprobado. El objetivo de la directiva es permitir la recaudación de un importe adicional de impuestos siempre que el tipo impositivo efectivo de una empresa multinacional en una jurisdicción determinada sea inferior al 15%. La directiva «Pilar 2» permite limitar el recurso a jurisdicciones de baja imposición.

Sin embargo, aunque la lucha contra la evasión y el fraude fiscales es esencial en la UE, la publicación continua de directivas no podía limitarse a estos objetivos sin correr el riesgo de desalentar a los inversores o afectar a los Estados miembros en el comercio internacional. Así pues, para lograr un equilibrio adecuado entre la lucha contra la evasión y el fraude fiscal, por un lado, y el desarrollo de un entorno empresarial atractivo, por otro, la UE ha adoptado directivas para aliviar las obligaciones fiscales de determinadas empresas.

En septiembre de 2023, la Comisión Europea propuso la directiva BEFIT (Business in Europe: Framework for Taxation), destinada a normalizar las normas fiscales para las grandes empresas. Se aplicaría automáticamente a las entidades radicadas en la UE que formen parte de un grupo con estados financieros consolidados e ingresos superiores a 750 millones de euros, con una aplicación opcional para las que estén por debajo de este umbral. La directiva permitiría a los grupos presentar una única declaración fiscal para todos los miembros del grupo situados en un Estado miembro, con una base imponible agregada a nivel de grupo europeo y, por tanto, reasignada a cada empresa. Los Estados miembros aplicarían entonces sus ajustes y tipos del impuesto de sociedades. Si se aprueba, los Estados miembros de la UE tendrían que aplicar estas normas antes del 1 de enero de 2028, pero la adopción de la directiva sigue siendo incierta debido a las dificultades anteriores a las que se enfrentaron propuestas similares como la Base Imponible Común del Impuesto sobre Sociedades (BICCIS) y la Base Imponible Consolidada Común del Impuesto sobre Sociedades (BICCIS).

«Para lograr un equilibrio adecuado entre la lucha contra la evasión y el fraude fiscal, por un lado, y el desarrollo de un entorno empresarial atractivo, por otro, la UE ha adoptado directivas para aliviar las obligaciones fiscales de determinadas empresas.»

La UE también ha propuesto recientemente la Directiva FASTER (Mitigación más rápida y más segura de las retenciones en origen practicadas en exceso,) para mejorar el entorno empresarial mediante la racionalización de los procedimientos de devolución de retenciones a cuenta. Se trata de una respuesta a los variados y a menudo complejos procedimientos de devolución existentes en los Estados miembros, que pueden desalentar las inversiones transfronterizas.

La directiva propuesta se centra en los cuatro elementos siguientes

  • la introducción de un certificado de residencia digital («eTRC»).
  • dos procedimientos acelerados para complementar el actual proceso de devolución,
  • la participación obligatoria de un intermediario financiero certificado para solicitar tipos reducidos en nombre del beneficiario; y
  • una obligación de información normalizada.

El eTRC permitirá a los inversores presentar solicitudes de reembolso digitalmente, lo que agilizará y hará más eficiente el proceso. Un único eTRC será suficiente para múltiples devoluciones en un año, lo que beneficiará a los inversores con carteras diversificadas.

Estas nuevas obligaciones de información también ayudarán a las autoridades fiscales a obtener una visibilidad completa de la cadena financiera para verificar la elegibilidad de los inversores a los tipos reducidos y garantizar una concesión adecuada de las devoluciones de retenciones, evitando así el abuso fiscal y reforzando la transparencia fiscal.

En resumen, la lucha contra la evasión y el fraude fiscales sigue siendo un tema de actualidad para la UE, sobre todo en lo que respecta a las multinacionales y las empresas digitales, ya que trata de conciliar este objetivo con la promoción de un entorno empresarial atractivo. Iniciativas recientes demuestran el compromiso de la UE con la mejora de la transparencia y la equidad fiscales, tratando al mismo tiempo de preservar la competitividad económica de la región.

Aunque la Comisión de la UE está muy comprometida en la lucha contra la evasión y el fraude fiscales, también hace mucho hincapié en preservar la estabilidad del sector financiero. Esta ha sido una prioridad clave desde la crisis financiera que se produjo en 2008-2009. Como parte de este esfuerzo, la Comisión Europea va a abogar por una amplia actualización de la normativa bancaria y financiera, incluida la DRC.

Armonización del régimen de sucursales de terceros países

CRD se ha convertido en un acrónimo muy conocido en el mundo bancario. CRD son las siglas en inglés de «directiva sobre requisitos de capital», que como su nombre indica es una iniciativa legislativa de la Comisión Europea que debe aplicarse en toda la UE27. La primera directiva data de 2006, y desde entonces hemos asistido a una serie de cambios y mejoras a medida que el mercado evoluciona y los productos y agentes se vuelven más sofisticados, y los reguladores más interesados en proteger a los clientes ante los tumultos económicos. Ahora hemos llegado a la CRD 6.0, por así decirlo, conocida en el mundo jurídico como CRDVI. Históricamente, y al tiempo que reflejan los requisitos de los marcos de Basilea II y III, los textos aplican normas en torno a los requisitos mínimos de capital y liquidez. Sin embargo, desde la perspectiva de la UE, los textos también abordan áreas relacionadas con el acceso al mercado de las entidades de crédito.

La CRDVI introducirá una serie de cambios, pero el que sin duda acapara la mayor atención es la armonización del régimen de las sucursales en terceros países. Aunque las normas en torno a la regulación bancaria están dirigidas por los textos europeos, observamos desviaciones en la interpretación y aplicación en los distintos Estados miembros. Llevamos mucho tiempo realizando estudios comparativos y elaborando tablas y normas de circulación sobre lo que una entidad de un tercer país y sus empleados pueden, o no, hacer en los distintos Estados miembros. Los agentes del mercado financiero hablan de «reach-in», que no es un concepto que se encuentre en los textos europeos, sino más bien algo que se ha desarrollado en el mercado. Se trata de ofrecer servicios o realizar actividades de forma transfronteriza, es decir, desde un país a clientes situados en otro país «llegando» a ellos. No hay establecimiento ni « presencia física»: las actividades se llevan a cabo a través de Internet o por teléfono. La falta de armonización dentro de la Unión en cuanto a los requisitos de autorización y regulación prudencial de las sucursales de terceros países ha suscitado preocupación por el riesgo que supone para la estabilidad financiera de la UE. A modo de recordatorio, por «tercer país» se entiende cualquier país que no sea miembro de la UE, incluido, por supuesto, también el Reino Unido tras el Brexit.

«La CRDVI introducirá una serie de cambios, pero el que sin duda acapara la mayor atención es la armonización del régimen de las sucursales en terceros países. Aunque las normas en torno a la regulación bancaria están dirigidas por los textos europeos, observamos desviaciones en la interpretación y aplicación en los distintos Estados miembros.»

El Banco Central Europeo asume la supervisión directa de los 112 bancos más importantes de la UE[1], mientras que las entidades denominadas «menos importantes» están reguladas indirectamente por el BCE y su supervisión directa sigue siendo responsabilidad de sus respectivas autoridades nacionales de supervisión. Hemos asistido a una centralización de la supervisión, llevándola al nivel de la UE, muy similar a la evolución que estamos observando, por ejemplo, en el caso de las empresas de inversión significativas en el marco de la IRD/IRR o incluso cuando se trata de la lucha contra el blanqueo de capitales y la reciente creación de la AMLA (el nuevo regulador único a escala de la UE para la lucha contra el blanqueo de capitales).

Aun así, se consideró que la ausencia de un enfoque unificado en materia de regulación prudencial de los servicios bancarios, junto con la realidad de que las entidades de terceros países que prestan estos servicios no están sujetas a la supervisión del BCE ni de las autoridades nacionales, daba lugar a un déficit de supervisión.

La propuesta CRDVI introducirá cambios en este sentido y el acceso a las instalaciones ya no será posible de la misma manera. La propuesta se encuentra aún en fase de deliberación en el Parlamento Europeo, a la espera de su votación final antes de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea, prevista para mediados de 2024. Los Estados miembros dispondrán de un plazo de 18 meses para incorporar la CRDVI a su legislación nacional.

La propuesta CRDVI se refiere a los «servicios bancarios básicos», es decir, las actividades de:

  • recepción de depósitos y otros fondos reembolsables
  • préstamos (incluidos el crédito al consumo, los contratos de crédito relacionados con bienes inmuebles, el factoring, con o sin recurso, la financiación de transacciones comerciales (incluida la confiscación); y garantías y obligaciones[2].

Las empresas de terceros países que deseen prestar, o seguir prestando, estos servicios a clientes y contrapartes domiciliados en la UE deberán establecer una presencia física en la UE.

Por lo tanto, esto tendrá un grave impacto en la forma en que estos servicios bancarios básicos pueden prestarse en la UE desde empresas establecidas en otros lugares. También es importante señalar que cuando una sucursal esté establecida en un Estado miembro, no podrá prestar esos mismos servicios en otros Estados miembros. Por lo tanto, no existirá el mismo concepto que el Pasaporte que existe para las empresas autorizadas de la UE.

Sin embargo, no todo son malas noticias. Las empresas estarán familiarizadas con las excepciones y exenciones de la MiFID y, en particular, con la relativa a la solicitud inversa, que también será una opción en virtud de las nuevas normas. La Propuesta CRDVI precisa que es cuando un cliente o una contraparte se dirige a una entidad de un tercer país por iniciativa propia para la prestación de servicios bancarios, incluida su continuación, o servicios bancarios estrechamente relacionados con los solicitados originalmente. En tal caso, no se exigirá el establecimiento de una sucursal. Ello implica, por supuesto, un seguimiento y control adecuados. Cabe señalar que la práctica de mercado predominante en la UE exige que la solicitud inversa se justifique mediante una solicitud por escrito, debidamente archivada para mostrarla a la autoridad nacional de supervisión cuando ésta lo requiera. Ha habido algunas críticas a este concepto en el marco de la MiFID y al hecho de que las entidades puedan estar confiando demasiado en él para seguir prestando servicios a sus clientes en la UE. También es importante tener en cuenta la forma en que se solicita a los clientes o posibles clientes y la comercialización o publicidad de los servicios, ya que esto puede empañar la idea de que un cliente se ha acercado por iniciativa propia y exclusiva.

Además, los bancos que sólo presten servicios o realicen actividades de inversión en el marco de la MiFID no se verán afectados por las nuevas normas y podrán seguir basándose en lo previsto en la MiFID. Las operaciones o servicios intragrupo tampoco darán lugar a este requisito de establecimiento de sucursales.

Las numerosas empresas establecidas fuera de la UE afectadas por este cambio tendrán que tenerlo en cuenta para cualquier negocio futuro con clientes establecidos en la UE. Esto puede implicar la reestructuración de actividades dentro de un grupo, la migración de actividades y la posible reubicación de personal. Los clientes de la UE acostumbrados a mantener relaciones bancarias con empresas que ofrecen soluciones atractivas desde el extranjero verán sin duda cambios en los próximos meses.

La UE habla de armonización como motor fundamental de este cambio, y tiene cierto sentido. El mercado único de la UE, considerado uno de sus mayores logros, se ha construido en torno a los conceptos de igualdad de condiciones y eliminación de barreras de entrada. La ausencia de un planteamiento común de los servicios bancarios transfronterizos prestados por empresas de terceros países ha generado confusión y un riesgo inevitable de incumplimiento de las distintas normas locales.

Conclusión

Existe, por tanto, una tendencia real a abordar las incoherencias mediante la racionalización y armonización de las normas en toda la UE en muchos ámbitos diferentes, especialmente el fiscal y el del sector financiero. Los textos están relacionados sobre todo con la protección de los clientes y de los mercados financieros en general. Abordar esta cuestión implica inevitablemente introducir nuevas normas o modificar las existentes, lo que da lugar a la percepción de un tsunami normativo. Las normas y requisitos se están adaptando a las lecciones aprendidas en el pasado y tiende a ser un ejercicio de mejora de la legislación existente o de añadir capas encima. Habrá que ver si esta tendencia se mantiene.

[1] Mecanismo Único de Supervisión (europa.eu)

[2] Puntos 1, 2 y 6 del Anexo I de la CRDIV.

Autores

Cathrine Foldberg Møller

Partner, Financial Services Regulatory
Simmons & Simmons Luxembourg LLP

Maya Coumes

Supervising Associate, Financial Services Regulatory
Simmons & Simmons Luxembourg LLP

Julie Carbiener

Partner, Tax
Simmons & Simmons Luxembourg LLP

Camille Benezet

Managing Associate, Tax
Simmons & Simmons Luxembourg LLP

Julien Luydlin

Intern, Tax
Simmons & Simmons Luxembourg LLP
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MEET THE TEAM – Adepa https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/meet-the-team-adepa/ Wed, 05 Jun 2024 07:40:14 +0000 https://sff-camara.com/?p=13872 Una entrevista con: Francisco Garcia Figueroa, Country Head Luxembourg, Member of the Executive Committee Alex Bardaji, Country Head Spain Sergio Romero, Business Development Senior Manager Hoy en día, Adepa es […]

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Una entrevista con:

  • Francisco Garcia Figueroa, Country Head Luxembourg, Member of the Executive Committee

  • Alex Bardaji, Country Head Spain

  • Sergio Romero, Business Development Senior Manager

Hoy en día, Adepa es un reconocido proveedor de fondos de inversión y servicios patrimoniales en la industria global de gestión de activos y patrimonios. Francisco, ¿podrías ofrecernos una visión general de la historia y evolución de Adepa? En concreto, ¿cómo empezó la empresa, cuáles fueron algunos de los hitos clave en su desarrollo y qué servicios ofrece Adepa en la actualidad?

Francisco: Adepa se fundó en 1980 en España y tiene su sede en Luxemburgo desde 2006. Se ha convertido en un socio estratégico global para los gestores de activos y patrimonios, proporcionando un completo conjunto de servicios necesarios para establecer, operar, distribuir, administrar y cumplir con los requisitos reglamentarios para cualquier tipo de estructura de fondos en varias jurisdicciones.

Nuestra sociedad gestora de fondos de inversión, Adepa Asset Management S.A., cuenta con licencias OICVM y GFIA, y abarca una amplia gama de clases de activos, incluidos fondos de renta variable cotizada, renta fija, inmobiliarios, de capital riesgo, derivados, infraestructuras y deuda privada. Desde Luxemburgo, la empresa puede dar servicio a promotores de fondos de toda la UE. También tenemos sucursales en España e Italia, y filiales en España, Italia y Chile, a través de las cuales prestamos servicios de administración de fondos e inversores a empresas de gestión de activos y patrimonios.

Usted dirige la oficina luxemburguesa de Adepa. ¿Puede contarnos algo más sobre el rol que juega Luxemburgo dentro de la estructura organizativa de Adepa y su actividad allí?

Francisco: Luxemburgo es líder mundial en la domiciliación y distribución de fondos de inversión, lo que lo convierte en un centro de operaciones esencial para nuestros clientes, entre los que se incluyen gestoras de fondos y activos, bancos, family offices, compañías de seguros y fondos de pensiones. Esta es la razón por la que elegimos Luxemburgo como sede del Grupo Adepa hace casi 20 años, como parte de nuestra estrategia de internacionalización.

La sociedad gestora de fondos de inversión del Grupo tiene su sede aquí, donde presta servicios de Management Company y AIFM, tanto para estrategias de inversión tradicionales como alternativas, así como de Fund Administration, Investor Services y Corporate Services. Nuestro equipo en Luxemburgo cuenta con más de 40 profesionales de varias nacionalidades, lo que aporta diversidad y especialización a nuestro ámbito de trabajo.

La posición estratégica de Luxemburgo es clave para nuestro desarrollo internacional, ya que nos permite prestar apoyo a clientes de múltiples países con distintos entornos normativos. Nuestra « Estrategia Dual » se centra en introducirnos en jurisdicciones con industrias de fondos bien establecidas, donde podemos ofrecer servicios integrales adaptados a las necesidades locales, al tiempo que proporcionamos sofisticadas estructuras y soluciones luxemburguesas para iniciativas transfronterizas. Este enfoque nos permite tender puentes entre los mercados y ofrecer un valor excepcional a nuestros clientes. Nuestra arraigada presencia en el sur de Europa, especialmente en España e Italia, así como en Latinoamérica, subraya nuestro compromiso con estas regiones y nuestra capacidad para satisfacer sus necesidades financieras específicas.

"Nuestra sociedad gestora de fondos de inversión, Adepa Asset Management S.A., cuenta con licencias OICVM y GFIA, y abarca una amplia gama de clases de activos, incluidos fondos de renta variable cotizada, renta fija, inmobiliarios, de capital riesgo, derivados, infraestructuras y deuda privada. Desde Luxemburgo, la empresa puede dar servicio a promotores de fondos de toda la UE. También tenemos sucursales en España e Italia, y filiales en España, Italia y Chile, a través de las cuales prestamos servicios de administración de fondos e inversores a empresas de gestión de activos y patrimonios."

Francisco García FigueroaCountry Head Luxembourg, Member of the Executive Committee
Alex, usted comenzó a trabajar en Luxemburgo hace mucho tiempo. ¿Ha notado alguna diferencia en cómo los gestores de activos españoles se relacionan ahora con Adepa y Luxemburgo en comparación con aquella época?

Alex: Absolutamente. Cuando llegué en 2009, nuestro papel con los clientes españoles era principalmente pedagógico, transmitiendo nuestros conocimientos y promoviendo las ventajas del marco normativo luxemburgués para los vehículos de inversión. Hoy en día, los gestores de activos españoles conocen mucho mejor la normativa de aquí, y nuestras conversaciones son más técnicas.

Al principio, algunos gestores de activos estaban muy interesados en establecer sus propias operaciones en Luxemburgo. Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que las exigencias normativas hacían que la externalización de actividades no esenciales fuera esencial para centrarse en su negocio principal y aumentar la eficiencia.

Hoy en día, muchas gestoras españolas tienen experiencia gestionando fondos en Luxemburgo y trabajando con proveedores externos. Estos gestores experimentados valoran especialmente el espíritu emprendedor y empresarial de Adepa, su sólida experiencia y la alta calidad de sus servicios, incluso más que nuestra procedencia cultural española compartida.

Hoy está de vuelta en España, representando a Adepa como Country Head. ¿Cómo está evolucionando la relación entre España y Luxemburgo en los mercados financieros, y cómo se relaciona Adepa con ella?

Alex: Adepa atiende cada vez más a los mismos clientes en ambas jurisdicciones. Nos diferenciamos por apoyar a nuestros clientes en varias jurisdicciones, actuando como un socio de confianza y ofreciendo un sofisticado paquete de soluciones en paralelo a nuestros principales servicios. Nuestra misión es apoyar a los clientes de forma integral, permitiéndoles centrarse en su trabajo intelectual y en sus decisiones de inversión mientras nosotros nos encargamos del resto.

Mantenemos conexiones operativas entre países, con gestores de cuentas de clientes y equipos operativos en España que apoyan a los clientes tanto localmente como en Luxemburgo. Este enfoque genera sinergias al tiempo que preserva un enfoque local, proporcionando un robusto modelo de servicio caracterizado por el espíritu emprendedor, la flexibilidad y un trato personal.

"Nos diferenciamos por apoyar a nuestros clientes en varias jurisdicciones, actuando como un socio de confianza y ofreciendo un sofisticado paquete de soluciones en paralelo a nuestros principales servicios."

Alex BardajiCountry Head Spain
Sergio, LATAM es un mercado clave para la «Estrategia Dual» de Adepa. ¿Puede describir su enfoque en este mercado y los principales retos a los que se enfrentan los gestores de activos de LATAM cuando buscan en Luxemburgo vehículos de inversión europeos?

Sergio: LATAM ha sido crucial en nuestra estrategia de expansión global. Establecimos una presencia en Santiago de Chile hace más de seis años y nos expandimos aún más mediante la adquisición de una importante administradora de fondos local. Esto nos permitió dar servicio a fondos locales no sólo en Chile, sino también en otros países de LATAM.

Naturalmente, en línea con nuestra misión, también estamos apoyando a los clientes en la expansión de sus negocios en Luxemburgo. Nos dimos cuenta de que los clientes de LATAM, al igual que nuestros clientes españoles, se enfrentan a importantes retos a la hora de crear fondos de inversión en una jurisdicción extranjera como Luxemburgo.

Elegir el vehículo de inversión adecuado en una jurisdicción con numerosas alternativas requiere un profundo conocimiento de diversos factores, como las preferencias de los inversores, las políticas de inversión y las estrategias de marketing. El hecho de compartir idioma, cultura y un enfoque centrado en el cliente nos ayuda a guiar a nuestros socios españoles y de LATAM a través de este complejo proceso.

Llegó a Luxemburgo hace más de seis años. ¿Puede describir su experiencia y los cambios que ha visto en relación con la comunidad hispanohablante y la actividad empresarial en Luxemburgo?

Sergio: Si algo puedo decir es »el tiempo vuela», y creo que hablo en nombre de muchos otros expatriados españoles después de unos años en un ambiente tan diverso e internacional. Me incorporé a Adepa en Luxemburgo a principios de 2018, viniendo de un entorno financiero diferente en Madrid. El proyecto de Adepa en Luxemburgo, con su perspectiva internacional y a la vez una fuerte orientación hacia nuestro país de origen, encajaba perfectamente conmigo.

Con el paso de los años, la presencia de la comunidad española en Luxemburgo no ha dejado de crecer. Incluso el pádel se ha puesto de moda en el país. Los esfuerzos de instituciones como la Cámara de Comercio de España y ALFI para aumentar la concienciación han sido notables, con eventos organizados no sólo en Luxemburgo, sino también en España y LATAM. Apoyando estos eventos y aprovechando nuestras décadas de experiencia en las tres jurisdicciones, Adepa se ha convertido en una referencia en la industria de servicios de fondos de inversión. En consecuencia, vemos cómo se amplía nuestra comunidad española y de LATAM.

"Elegir el vehículo de inversión adecuado en una jurisdicción con numerosas alternativas requiere un profundo conocimiento de diversos factores, como las preferencias de los inversores, las políticas de inversión y las estrategias de marketing."

Sergio RomeroBusiness Development Senior Manager

Adepa tiene el firme compromiso de tender puentes entre los mercados financieros mundiales prestando servicios integrales y especializados, y fomentando sólidas relaciones internacionales. Los clientes españoles y de LATAM tienen un significado particular para Adepa, reflejando su presencia histórica y su trasfondo cultural compartido. El equipo de Adepa se dedica a apoyar globalmente a los gestores de activos en sus proyectos de negocio, asegurando que puedan concentrarse en su actividad principal.

Nuestro leitmotiv es «You carry out the intellectual work and make the investment decision; we take care of the rest«.

Autores

Francisco Garcia Figueroa

Country Head Luxembourg, Member of the Executive Committee
Adepa

Alex Bardaji

Country Head Spain
Adepa

Sergio Romero

Business Development Senior Manager
Adepa
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Women who inspire: Finance – Verónica Martínez https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/women-who-inspire-finance-veronica-martinez/ Wed, 05 Jun 2024 07:40:00 +0000 https://sff-camara.com/?p=14097 En esta edición del SFF Magazine, presentamos una nueva sección dedicada a dar visibilidad a mujeres profesionales que lideran y desarrollan su carrera laboral en el sector financiero de Luxemburgo. […]

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SFF Magazine Junio 2024

En esta edición del SFF Magazine, presentamos una nueva sección dedicada a dar visibilidad a mujeres profesionales que lideran y desarrollan su carrera laboral en el sector financiero de Luxemburgo.

A través de la nueva sección “Women who Inspire: Finance”, la Cámara pretende fomentar la igualdad y la diversidad en la industria de servicios financiero, así como inspirar y fomentar el desarrollo profesional de las mujeres en este sector.

Verónica Martínez es nuestra invitada en esta primera edición. Verónica reside en Luxemburgo desde hace aproximadamente 8 años. Con una doble licenciatura en derecho y administración de empresas y abogada colegiada en España, en los últimos años se ha especializado en temas relacionados con nuevas tecnologías, principalmente en Blockchain. En Luxemburgo comenzó trabajando en el equipo de gestión de proyectos y programación de Amazon, y más tarde dio el salto al sector financiero. Actualmente, es directora de transformación y de producto en un banco privado. También se dedica al asesoramiento independiente de empresas Fintech en Luxemburgo y en Suiza. Le apasiona la innovación, la mejora de procesos y el desarrollo de productos financieros.

En esta breve entrevista, Verónica nos da su visión sobre la importancia de la diversidad en las instituciones financieras y lanza un mensaje para aquellas mujeres que están considerando su carrera en este sector.

Visualice la entrevista completa en el siguiente video:

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Entrevista con María Ortíz Aguilar, Consejera Económica y Comercial de la Embajada de España en Bélgica y Luxemburgo https://sff-camara.com/es/sff-magazine-junio-2024/entrevista-con-maria-ortiz-aguilar-consejera-economica-y-comercial-de-la-embajada-de-espana-en-belgica-y-luxemburgo/ Wed, 05 Jun 2024 07:35:33 +0000 https://sff-camara.com/?p=14288 María Ortíz Aguilar es Consejera Económica y Comercial de España en Bélgica y Luxemburgo desde septiembre de 2023, una nueva etapa profesional que, afirma “asume con ilusión y ganas”. Este […]

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SFF Magazine Junio 2024

María Ortíz Aguilar es Consejera Económica y Comercial de España en Bélgica y Luxemburgo desde septiembre de 2023, una nueva etapa profesional que, afirma “asume con ilusión y ganas”.

Este es su segundo destino profesional en Bruselas. De 2004 a 2010 fue consejera de comercio en la REPER de España ante la UE, al frente de la delegación española en el Comité de Política Comercial, Servicios e Inversiones, donde se acordaba la posición de la UE en estos ámbitos, para las negociaciones de los acuerdos comerciales con terceros países; también se ocupaba del comercio de aeronaves civiles, del apoyo al grupo crédito a la exportación y de otros grupos regionales con fondos de ayuda externa. Una etapa que culminó con la Presidencia española del primer semestre de 2010.

Junto a estos destinos en el exterior, su trayectoria profesional ha estado vinculada a la regulación de sectores y mercados, y a la supervisión y defensa de la competencia. Ha sido Subdirectora de Estudios en el Tribunal de Defensa de la Competencia, Subdirectora General de Asuntos Jurídicos y Relaciones Institucionales en el Servicio de Defensa de la Competencia y Subdirectora General de Regulación y Competencia en la Dirección General de Política Económica. Inmediatamente antes de llegar a Bruselas, ha sido Consejera de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, desde su nombramiento en 2013, que fue renovado en 2017. De esta etapa, destaca que “fue una gran oportunidad y una experiencia profesional interesantísima en el ámbito micro de la estructura y funcionamiento de los mercados, de las empresas que participan en ellos y de la regulación económica en España.

En diferentes momentos de esta trayectoria, ha sido también miembro de los consejos de administración de las empresas HOLSA, ENISA y AENA.

Las Oficinas Económicas y Comerciales están integradas en las Misiones Diplomáticas de España y son el instrumento especializado de la Administración Española para la internacionalización de su economía y la prestación de servicios y asistencia a las empresas y emprendedores españoles en el exterior. ¿Cómo se articulan las Oficinas Económicas y Comerciales y, más en concreto, que servicios ofrecen a las empresas españolas?

Para enmarcar correctamente el papel de las Oficinas Económicas y Comerciales (Ofecomes), hay que partir de la Estrategia de Internacionalización de la Economía Española 2017-2027 que, junto a los planes bienales que la desarrollan, constituyen el marco estratégico a medio y largo plazo para desarrollar las políticas de apoyo a la internacionalización, facilitar la coordinación de los principales actores implicados y mejorar el acceso de las empresas a los instrumentos de apoyo. Esta estrategia que se ha revisado y actualizado recientemente, en diciembre de 2023, incluye los principios rectores y las líneas de actuación que deben estar presentes en las acciones de internacionalización. El objetivo último es que nuestro sector exterior contribuya al crecimiento económico y a la creación de empleo lo máximo posible y que lo haga de forma estructural.

Las Ofecomes son parte de esta Estrategia. Bajo la dirección de la Secretaría de Estado de Comercio, dentro del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, la red de oficinas económicas y comerciales conforman la “Red Exterior” que juega un papel crucial en la internacionalización. Esta red incluye cerca de 100 Ofecomes, presentes en 196 países. Efectivamente, nuestra misión principal es el apoyo a empresas y emprendedores; para ello, también somos responsables de las relaciones institucionales económicas y comerciales y de la generación de información económica de los países de nuestras demarcaciones.

Hay que tener en cuenta que la red de oficinas está diseñada con el objetivo de cubrir los principales mercados y sectores estratégicos para nuestras empresas. Y las Ofecomes somos canales de actuación de los programas y actividades de ICEX. En conjunto, tratamos de ofrecer un servicio integral personalizado a las empresas, según sus necesidades y a lo largo de toda su expansión internacional y de acuerdo con las particularidades del lugar del destino.

«Bajo la dirección de la Secretaría de Estado de Comercio, dentro del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, la red de oficinas económicas y comerciales conforman la “Red Exterior” que juega un papel crucial en la internacionalización. Esta red incluye cerca de 100 Ofecomes, presentes en 196 países.»

Precisamente la aportación más valiosa de las Ofecomes es el conocimiento y la experiencia de estar “sobre el terreno” y poder identificar de primera mano las principales oportunidades de negocio en los distintos países en los que estamos y detectar y desarrollar estrategias para atraer a España inversión extranjera de alto valor añadido.

Como canales de actuación de ICEX, las Oficinas Económicas y Comerciales ofrecemos una amplia gama de servicios para apoyar a las empresas españolas en su proceso de internacionalización. Dentro de este catálogo de servicios, me gustaría destacar los servicios personalizados a petición de las empresas, que representan nuestra actividad principal. En la mayoría de los casos prestamos servicios para la identificación de socios comerciales y canales de distribución, pero también, dependiendo de los sectores, podemos hacer agendas de contactos entre empresas, prestar apoyo logístico o misiones directas e inversas. Asimismo, podemos realizar informes de mercado y sobre la regulación y normativa local a petición de las empresas, como un servicio personalizado, cuando esa información no está disponible o no es fácilmente accesible, porque la obtención de información sobre un mercado que se quiere abordar es un requisito indispensable.

Esta actividad se desarrolla bajo el principio de ofrecer un apoyo cada vez más adaptado a las necesidades y al perfil de las empresas, su tamaño, sus productos y servicios, la experiencia en los mercados en los que está presente y sus intereses y objetivos de expansión. Asimismo, estos servicios están sujetos a evaluación, que resulta fundamental para mejorar el impacto real de nuestras actuaciones.

Junto a los servicios que prestamos personalizadamente a las empresas, la Ofecome actualiza y difunde con carácter general información sobre diferentes aspectos, como los incentivos a la implantación, los costes de establecimiento o la prestación de servicios ocasionales. También elaboramos estudios de mercado y análisis sectoriales de acuerdo con las líneas estratégicas de ICEX o sobre mercados que creemos pueden ofrecer oportunidades interesantes para las empresas. Por ejemplo, se acaban de publicar los informes actualizados sobre e-commerce en Bélgica y Luxemburgo que creo están muy bien, pero se han hecho otros sobre hidrógeno, aceite de oliva, productos cosméticos, mueble, productos farmacéuticos o la guía acceso a financiación del BERD, por citar sólo algunos ejemplos más recientes, que están a disposición de las empresas.

Asimismo, realizamos acciones de promoción comercial y participamos en los programas y actividades de ICEX en este ámbito. Por ejemplo, la organización de misiones comerciales, ferias y eventos de promoción; el apoyo en la participación en ferias internacionales y exposiciones o la realización de campañas de marketing y promoción en mercados extranjeros, en una multitud de sectores exportadores. Asimismo, disponemos de información sobre el terreno de todas las ferias que se celebran en Bélgica y Luxemburgo y que pueden resultar interesantes para nuestras empresas. Recientemente hemos estado en Távola, la mayor feria de productos gourmet de Bélgica y en Batibou del sector de la construcción, pero también hemos asistido al Industry Day de la NSPA en Luxemburgo, a AntwerpXL, feria sobre actividad de carga pesada en puertos o a Health&Care para profesionales del sector salud y bienestar, entre otros. Los informes que realizamos están a disposición de las empresas. Por otro lado, actualmente estamos participando en la campaña de promoción del chorizo español, en el marco del acuerdo de ICEX con el Consorcio del Chorizo y estamos organizando la final nacional de Copa Jerez 2025.

La Ofecome es asimismo un canal de ICEX para la atracción de inversiones a España. El sistema emprendedor en España cuenta con el apoyo de ICEX-Invest in Spain para facilitar que emprendedores de Bélgica y Luxemburgo puedan desarrollar su actividad y crecer en nuestro país. Asimismo, ICEX Invest in Spain facilita y pone en contacto el ecosistema de start-ups español con inversores internacionales en los sectores de aeroespacio, biotecnología, logística, renovables, audiovisual, entre otros. El pasado diciembre, por ejemplo, organizamos en la Embajada de Luxemburgo un encuentro con inversores interesados en las posibilidades de inversión en el sector aeroespacial español. En general, identificamos oportunidades de IED que tenga un alto valor añadido, empleo de calidad y crecimiento sostenible.

La Ofecome de Bélgica y Luxemburgo cuenta con una Antena-ICEX multilateral. Desde la Antena se hace un seguimiento de los proyectos y programas financiados con los fondos de acción exterior de la UE, ahora en el marco del Global Gateway, y de las licitaciones del BEI y del BERD. Se identifican y difunden los proyectos que pueden ofrecer oportunidades para las empresas españolas y se presta asistencia a las empresas interesadas en participar en las mismas o en consorcios con empresas de otros países de la UE o de terceros mercados. La Antena tiene un conocimiento y experiencia de muchos años y este servicio es muy apreciado por las empresas interesadas porque la realidad es que la obtención de información y el conocimiento de la organización y procedimientos de ejecución de estos fondos es muy complejo. Junto a las actividades de la Antena, también en la Ofecome se hace seguimiento y difusión de las licitaciones de la OTAN, y de su agencia la NSPA y, además, queremos reforzar el seguimiento y difusión de las licitaciones de entidades públicas de nuestras dos demarcaciones.

Finalmente, podemos ayudar a las empresas en el ámbito de la formación. Participamos y desarrollamos programas de formación y capacitación para empresas en temas de comercio exterior y seminarios y talleres sobre acceso a mercados, tendencias globales y estrategias de internacionalización. Sin embargo, me gustaría destacar especialmente el papel de ICEX y de las Ofecomes, incluida la Oficina Económica y Comercial en Bélgica y Luxemburgo, en relación con la formación de talento para la internacionalización, porque me parece fundamental ya que el capital humano es un elemento clave para abordar la internacionalización y garantizar la competitividad del sector exterior en el medio y largo plazo.

«La Ofecome es asimismo un canal de ICEX para la atracción de inversiones a España. El sistema emprendedor en España cuenta con el apoyo de ICEX-Invest in Spain para facilitar que emprendedores de Bélgica y Luxemburgo puedan desarrollar su actividad y crecer en nuestro país. Asimismo, ICEX Invest in Spain facilita y pone en contacto el ecosistema de start-ups español con inversores internacionales en los sectores de aeroespacio, biotecnología, logística, renovables, audiovisual, entre otros.»

Próximamente celebramos el 50 aniversario de las Becas ICEX de internacionalización empresarial para jóvenes profesionales que proporcionan formación en la gestión internacional de la empresa, pero, sobre todo, adquirir experiencia práctica fuera de nuestras fronteras. Estos becarios, tras un período de formación de excelencia en el ámbito de la internacionalización, realizan un año de prácticas en las Oficinas y, en una segunda fase, en empresas españolas en el exterior o en organismos internacionales. Cada año en muchas Ofecomes formamos a estos jóvenes, mi experiencia con ellos es extraordinaria y es una satisfacción encontrarse a antiguos becarios en puestos de responsabilidad en empresas e instituciones internacionales y también al frente de sus propias empresas. En el marco de convenios entre la Secretaría de Estado de Comercio y las respectivas comunidades autónomas, formamos también a jóvenes que participan en programas autonómicos.

Otro programa interesante es ICEX-Vives, financiado con los fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España. A través de este programa, se facilita a las empresas la posibilidad de encontrar jóvenes con interés en una experiencia profesional en el exterior mediante prácticas de hasta un año. El papel de la Ofecome es de seguimiento y supervisión sobre el terreno de la ejecución de esas prácticas. En este momento hay más de 20 jóvenes-Vives en prácticas en Bélgica y Luxemburgo. Puedo decir que la valoración de prácticamente todas las empresas es muy buena.

En ambos casos, es necesario poner en valor también la participación muy positiva de las empresas en estos programas. Esperamos que todo ello redunde, no sólo en mejorar el capital humano para la internacionalización, sino también en la creación de empleo para nuestros jóvenes.

¿Cómo colabora la Oficina Económica y Comercial con otras instituciones y administraciones con el objetivo de alcanzar su misión? ¿Qué beneficios aporta la creación de redes y alianzas en este contexto?

Con otras entidades y organismos públicos, la colaboración y coordinación es muy estrecha, tanto en la actividad de nuestros servicios centrales como en las demarcaciones de las Ofecomes, entre las diferentes consejerías de la Embajada por ejemplo o con las delegaciones y organismos de las Comunidades autónomas para los que existen mecanismos formales de coordinación con la Secretaría de Estado y con ICEX en los diferentes sectores y actividades.

En todo caso, hay que destacar que todo el proceso de internacionalización se basa en la colaboración público-privada. En este marco, es clave la relación con la Cámara de Comercio de España y con las Cámaras de Comercio españolas oficiales en el extranjero, que constituyen un valioso instrumento comercial de apoyo y fomento de la internacionalización de la empresa española en interés de sus asociados. También basamos nuestras fortalezas en la colaboración con las asociaciones sectoriales exportadoras y organizaciones empresariales, en servicios centrales y en el exterior, para ofrecer un enfoque unificado y coordinado. Estas colaboraciones permiten detectar y difundir de manera más amplia las oportunidades de negocio y ser más eficientes en las acciones de apoyo a las empresas, mejorando la capacidad de respuesta y su adaptación. Además, facilitan el acceso a recursos financieros, técnicos y humanos, lo que potencia la capacidad competitiva de las empresas en el exterior.

Sobre el terreno, estamos en contacto y colaboramos con los organismos homólogos de nuestras demarcaciones y con asociaciones empresariales locales, así como con las organizaciones internacionales y organismos multilaterales. Por ejemplo, ICEX forma parte del Consejo de Trade Promotion Europe y colaboramos con la Comisión Europea, el BEI y el BERD, para identificar y difundir oportunidades de negocio para las empresas españolas que deseen acceder a proyectos y licitaciones internacionales.

Esta actividad es muy relevante para la apertura de nuevos mercados, reduce las barreras de entrada y mitiga los riesgos asociados con la internacionalización, promoviendo la identificación de oportunidades de negocio y partenariados estratégicos con entidades locales que pueden resultar en nuevas inversiones y vínculos comerciales.

Asimismo, en general facilitan el aprovechamiento de sinergias y economías de escala en la promoción comercial y la organización de eventos internacionales. Actividades conjuntas como misiones comerciales y ferias aumentan la visibilidad y presencia de las empresas españolas en mercados clave. Finalmente, mejoran la competitividad de las empresas al proporcionar acceso a mejores prácticas, innovación y tecnologías avanzadas y fomentan la formación, facilitando la adaptación a las tendencias y demandas del mercado global.

Todo ello, en conjunto, asegura un apoyo integral y continuo desde la identificación de oportunidades hasta la resolución de problemas que puedan surgir durante el proceso de internacionalización. Esto permite una asistencia personalizada y adaptada a las necesidades específicas de cada empresa, incrementando así las posibilidades de éxito en el mercado internacional.

«Hay que destacar que todo el proceso de internacionalización se basa en la colaboración público-privada. En este marco, es clave la relación con la Cámara de Comercio de España y con las Cámaras de Comercio españolas oficiales en el extranjero, que constituyen un valioso instrumento comercial de apoyo y fomento de la internacionalización de la empresa española en interés de sus asociados.»

 ¿En qué sectores cree que hay mejores oportunidades para las empresas españolas en los mercados belga y luxemburgués?

Bélgica y Luxemburgo no son únicamente miembros de la UE y socios relevantes, son también por su localización la puerta de entrada para la distribución de numerosos productos y servicios en el Mercado interior europeo. Bélgica cuenta con el segundo puerto más importante de Europa y con toda una infraestructura logística, es un hub logístico, para la distribución de productos y servicios en toda Europa. Esto presenta oportunidades para empresas españolas en servicios de transporte, almacenamiento y logística, pero es un factor muy relevante para las exportaciones del resto de productos, alrededor del 63% de nuestras exportaciones se dirigen a la UE-27.

En Bélgica la biotecnología y la industria farmacéutica son sectores de gran interés, ofreciendo oportunidades significativas para las empresas que se dedican a la investigación clínica, el desarrollo de medicamentos y la biotecnología aplicada. Puede ser uno de los sectores más prometedores para las empresas españolas en tecnología e innovación. En junio vamos a realizar una jornada en Biopark para explorar conjuntamente los ecosistemas de emprendimiento en ciencias de la vida de ambas partes y las posibilidades de colaboración. Bélgica es nuestro séptimo socio comercial  y las exportaciones de productos farmacéuticos constituyen ya el primer grupo de productos de exportación de España a Bélgica.

Por otro lado, en Luxemburgo, tradicionalmente el sector de los servicios financieros y FinTech es particularmente atractivo. Como uno de los principales centros financieros de Europa, Luxemburgo ofrece oportunidades en tecnología financiera, blockchain y soluciones de banca digital, infraestructura para la gestión de activos y fondos. Los sectores tecnológicos y de innovación en España son también un objetivo atractivo para inversiones de fondos de distinto tipo.

«Bélgica y Luxemburgo no son únicamente miembros de la UE y socios relevantes, son también por su localización la puerta de entrada para la distribución de numerosos productos y servicios en el Mercado interior europeo. Bélgica cuenta con el segundo puerto más importante de Europa y con toda una infraestructura logística, es un hub logístico, para la distribución de productos y servicios en toda Europa.»

Pero, además, Luxemburgo está dedicando muchos recursos a la innovación tecnológica en general y al sector aeroespacial en particular. En España todas estas actividades son también estratégicas y contamos con empresas líderes en algunos segmentos. Estos mercados pueden ser una oportunidad tanto en el ámbito comercial como de atracción de inversiones.

El sector de las energías renovables y la sostenibilidad también presenta interesantes oportunidades. Con políticas firmes hacia la transición energética, hay una gran demanda de proyectos de energía eólica, así como de tecnologías limpias para la eficiencia energética (Isla Princesa Elisabeth en el Mar del Norte o los proyectos de descarbonización en la actividad portuaria). Las empresas españolas especializadas en energías renovables pueden encontrar Bélgica como un mercado receptivo y en crecimiento.

La infraestructura y la construcción son otros sectores con potencial. Se está invirtiendo en infraestructuras sostenibles y eficientes, lo que abre puertas para las empresas españolas en la construcción ecológica y de aprovechamiento circular, materiales innovadores y servicios de arquitectura. Además, el sector agroalimentario, especialmente en productos gourmet y orgánicos, en ambos países, está en auge y detectamos interés por nuestros productos de alta calidad y sostenibles.

Nuestras principales exportaciones españolas a Bélgica y Luxemburgo, además de los productos farmacéuticos a Bélgica, son los vehículos automóviles y motos, productos químicos, maquinaria industrial y aparatos mecánicos y eléctricos, combustibles y aceites minerales y textil, por citar algunos.

En el contexto económico actual, marcado por la incertidumbre y la volatilidad, la internacionalización de las empresas destaca como una estrategia clave para diversificar el riesgo. ¿Cómo cree que esta estrategia puede beneficiar a las empresas en el panorama actual?

Efectivamente, la internacionalización puede beneficiar a las empresas en el panorama actual al hacerlas más resilientes y diversificadas, lo que les permite crecer y contribuir tanto a la economía como a la creación de empleo. Sin embargo, es importante tener en cuenta que este proceso conlleva riesgos y costes inherentes, para la obtención de información sobre los mercados exteriores y localización de potenciales clientes o socios comerciales, necesidades de personal con conocimiento en internacionalización y obtención de financiación y aseguramiento.

Desde ICEX y con el apoyo de la red de Ofecomes se mantiene un diálogo constante con los empresarios para comprender sus preocupaciones e inquietudes durante el proceso de internacionalización y ofrecerles un acompañamiento efectivo. Asimismo, desde la Secretaría de Estado de Comercio, también con el apoyo de la red de Ofecomes, se trabaja por reducir y eliminar las barreras para el acceso a los mercados de productos y servicios de terceros países.

«La internacionalización puede beneficiar a las empresas en el panorama actual al hacerlas más resilientes y diversificadas, lo que les permite crecer y contribuir tanto a la economía como a la creación de empleo.»

Una manera de impulsar la productividad y competitividad de las empresas españolas es mediante programas que promueven su escalabilidad a través de la internacionalización, el fomento del emprendimiento y la consolidación de las pymes exportadoras. Un ejemplo destacado es el programa DESAFÍA para start-ups, que ofrece una experiencia de dos semanas en plazas clave de emprendimiento, coincidiendo con grandes eventos y ferias del sector tecnológico. Además, programas de atracción de inversiones como INVEST IN SPAIN incluyen iniciativas como RISING UP IN SPAIN, diseñadas para atraer talento tecnológico extranjero y enriquecer el ecosistema empresarial español.

Yo soy optimista porque en los últimos años la evolución ha sido muy positiva con un crecimiento de la base exportadora y de las exportaciones, indicativos de una mayor competitividad. Las exportaciones españolas han alcanzado los 93.430 millones de euros en el primer trimestre del año que es el segundo mejor dato de la serie histórica. A pesar del complejo contexto internacional, el sector exterior sigue mostrando resiliencia, competitividad y robustez y un superávit comercial con la UE y con la Zona euro. El número de exportadores ha crecido un 3,7% en este primer trimestre, aproximándonos a la cifra de 40.000 exportadores. No obstante, en esta línea hay que seguir trabajando para consolidar esta tendencia, reducir la fragmentación de nuestras exportaciones lograr una mayor diversificación y reforzar el contenido tecnológico de nuestras exportaciones.

¿Qué recomendaciones debería tener en cuenta una empresa que busca penetrar y tener éxito en Bélgica y/o Luxemburgo?

Penetrar y tener éxito en los mercados belga y luxemburgués requiere una planificación estratégica y un profundo conocimiento de las particularidades de cada mercado. La primera recomendación clave es contar con un sólido conocimiento del mercado previo. En este sentido, desde las Oficinas Económicas y Comerciales realizamos estudios de mercado exhaustivos para comprender las preferencias del consumidor, la competencia y las tendencias sectoriales. Además, es esencial familiarizarse con las normativas locales, requisitos legales y procedimientos administrativos, que pueden variar incluso a nivel regional dentro de Bélgica y Luxemburgo, a pesar de formar parte del Mercado interior de la UE.

La adaptación cultural y lingüística es otra recomendación crucial. En Bélgica, es importante considerar las diferencias lingüísticas y culturales entre las regiones flamenca, valona y bruselense. En Luxemburgo, la multiculturalidad y el uso de idiomas como el luxemburgués, francés y alemán son aspectos fundamentales a tener en cuenta. Personalizar el producto o servicio según las particularidades de cada mercado, incluyendo las preferencias locales y las tendencias de consumo, es esencial. Por ejemplo, la creciente conciencia ambiental y social en Bélgica y Luxemburgo resalta la importancia de demostrar un compromiso con la sostenibilidad.

Establecer una red de contactos locales es una estrategia vital. Participar en ferias, eventos y misiones comerciales facilita el networking y el establecimiento de relaciones empresariales en estos mercados.

Desarrollar una estrategia de marketing y comunicación adaptada al mercado local es igualmente crucial. En el ámbito digital, es esencial crear campañas que resuenen con los consumidores belgas y luxemburgueses, utilizando las plataformas y redes sociales populares en cada país.

Aprovechar los servicios que ICEX y las Oficinas Económicas y Comerciales ofrecen puede ser de gran ayuda para las empresas que buscan internacionalizarse. Participar en programas de internacionalización y misiones comerciales facilita significativamente la entrada y consolidación en Bélgica y Luxemburgo.

Transformación digital, sostenibilidad, inteligencia artificial…Desde su perspectiva y experiencia, ¿cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las empresas europeas en estos momentos?

Estamos inmersos en un proceso de cambio estructural de toda la actividad económica hacia la transición verde y la digitalización. Las empresas son las protagonistas de este proceso que conlleva enormes retos, pero también grandes oportunidades que hay que saber aprovechar, sin quedarse atrás. Ambos vectores, digitalización y sostenibilidad son vectores de competencia y competitividad para las empresas en un contexto de mercados globales altamente competitivos. Ambos vectores son también conductores de la actividad innovadora empresarial, esencial para el crecimiento empresarial y mejorar la eficiencia.

«Ambos vectores, digitalización y sostenibilidad son vectores de competencia y competitividad para las empresas en un contexto de mercados globales altamente competitivos. Ambos vectores son también conductores de la actividad innovadora empresarial, esencial para el crecimiento empresarial y mejorar la eficiencia.»

Desde el punto de vista geopolítico, el contexto para la actividad empresarial sigue siendo complejo, por la guerra de Rusia en Ucrania y otras tensiones regionales. Este contexto afecta a los costes de las empresas y hace necesario recomponer las cadenas de valor y asegurar el acceso a materiales críticos.

La Unión Europea junto con los Estados miembros, son conscientes de la existencia de estos retos y se han puesto en marcha los planes de recuperación, transformación y resiliencia con objeto de acompañar, en colaboración público-privada, a las empresas en estos procesos de cambio estructural, con un presupuesto a medio y largo plazo que es el mayor de la historia de la UE. Igualmente, se han adoptado diferentes iniciativas que adaptan a este contexto internacional la estrategia de la UE en las relaciones económicas y comerciales con terceros en diferentes ámbitos.

Recientemente el Informe Letta ha considerado la profundización en el Mercado interior como elemento conductor para reforzar la competitividad de las empresas y puede ser una buena oportunidad para agilizar donde sea posible los procedimientos relacionados con la actividad económica y reducir la carga regulatoria que no sea necesaria o proporcionada.

Todas estas actuaciones, con las empresas como protagonistas, producirán a medio y largo plazo cambios estructurales en la actividad económica que creo van a permitir afrontar con éxito los actuales y futuros retos. Y por eso hay que seguir trabajando.

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El sector financiero, más allá de los retos derivados de su dinamismo intrínseco, está inmerso en un contexto de grandes desafíos derivados de los cambios en el entorno. Cambios en la regulación (MiFID I, MiFID II, FATCA-CRS, ECMS y los que están por llegar, como RIS), tecnológicos (cloud, microservicios, IA), de modelos organizativos (de entidades netamente presenciales a modelos híbridos con deslocalización de equipos), entre otros. Un entorno competitivo donde, además, los cambios se suceden a mayor velocidad y, en muchos casos, de forma concurrente unos con otros.

La necesidad de adaptación a este ecosistema requiere nuevos modelos organizativos que permitan focalizar los recursos internos en el verdadero negocio, con un diseño de organizaciones “ligeras” que faciliten la adaptabilidad requerida por el entorno.

Con el objetivo de ofrecer a las entidades financieras una solución de negocio acorde a dichos desafíos, Inversis ha desarrollado su modelo de servicio, apoyado en su plataforma tecnológica, diseñada desde los inicios de la compañía hace ya más de 20 años. Inversis, entidad bancaria filial al 100% de Banca March, es la compañía de servicios B2B referente en España en la oferta de soluciones tecnológicas globales de inversión en instrumentos financieros y de externalización de dichos servicios dirigidos a entidades financieras reguladas (entidades de crédito, sociedades y agencias de valores, sociedades gestoras de fondos de inversión y de pensiones, compañías de seguros y nuevos entrantes en el sector financiero como neo bancos, roboadvisors y otras fintechs…).

«Con el objetivo de ofrecer a las entidades financieras una solución de negocio acorde a dichos desafíos, Inversis ha desarrollado su modelo de servicio, apoyado en su plataforma tecnológica, diseñada desde los inicios de la compañía hace ya más de 20 años.»

Partiendo de su capacidad de prestar el servicio hasta el nivel de cuentas segregadas (las cuentas de valores que los clientes finales tienen abiertas en sus entidades financieras), Inversis configura una propuesta de valor que combina los servicios de inversión (recepción, transmisión y ejecución de órdenes, liquidación de operaciones y custodia y administración de saldos de instrumentos financieros) con un enfoque multi-producto (renta variable, renta fija, fondos de inversión, ETF…), multi-mercado y multi-divisa. Todo ello, embebiendo en el servicio los aspectos regulatorios que subyacen en la prestación de estos servicios a los clientes finales. Una propuesta de valor modular y con múltiples opciones de configuración, que permiten una personalización del servicio acorde con el negocio subyacente de sus clientes institucionales. En resumen, una auténtica solución one-stop-shop y verdaderamente global que, por su carácter multi-jurisdicción, permite a Inversis acompañar a sus clientes institucionales en diferentes geografías. Todo lo anterior, permite que Inversis colabore con entidades no sólo españolas, sino también europeas (Andorra, Irlanda, Reino Unido, Suiza, Luxemburgo) y en Latinoamérica (Chile, Uruguay o Perú).

Conscientes de la diversidad del nuevo ecosistema financiero y de la necesidad de ofrecer soluciones y herramientas de valor añadido que dinamicen el negocio de sus clientes institucionales, las soluciones transaccionales de Inversis se integran con propuestas de valor desarrolladas por terceras entidades. Elementos como buscadores, comparadores, contenidos de análisis técnico o fundamental, ESG… Todo en un único sitio y, lo más importante, dotando de valor transaccional a estos contenidos.

Con este mismo enfoque de market place de productos y soluciones de inversión, cabe destacar la plataforma de distribución de fondos de inversión y ETF de Inversis, Funds Globe. que permite a sus clientes institucionales acceder a cerca de 60.000 fondos de unas 600 gestoras.

Un modelo en expansión, en geografías y en soluciones

Acorde con el compromiso de servicio con los clientes institucionales, Inversis no sólo ha ido enriqueciendo su propuesta de valor con nuevas funcionalidades —propias o de terceros como se ha indicado—, sino que se ha marcado el objetivo de acompañar a sus clientes en sus estrategias de internacionalización. De ahí que, tras explorar diversos mercados de potencial interés para el cliente institucional, Inversis ha iniciado un proceso de crecimiento internacional, tanto orgánico como inorgánico. El objetivo es convertirse en el partner global de los clientes en el negocio de la distribución de activos financieros.

Con esta premisa, Inversis cuenta en la actualidad con el 40% del capital de ADEPA, grupo luxemburgués especializado en fund services. Con esta alianza, Inversis pone a disposición de sus clientes la posibilidad de desarrollar una oferta internacional de producto mediante la constitución y promoción de vehículos domiciliados en Luxemburgo, tanto fondos UCIT, como alternativos y otro tipo de estructuras (capital riesgo…).

Inversis acompaña esta nueva oferta de desarrollo de producto con la apertura de una sucursal propia en Luxemburgo y la adquisición del negocio institucional y de depositaría de fondos de Banque Havilland, culminada en mayo de este año. Una solución de negocio verdaderamente integral, que combina los servicios de ADEPA (como Manco, administrador y transfer agent), con los de Inversis como depositario y como plataforma global de distribución (que facilita el acceso de estos productos a sus más de 130 clientes institucionales).

«Inversis cuenta en la actualidad con el 40% del capital de ADEPA, grupo luxemburgués especializado en fund services. Con esta alianza, Inversis pone a disposición de sus clientes la posibilidad de desarrollar una oferta internacional de producto mediante la constitución y promoción de vehículos domiciliados en Luxemburgo, tanto fondos UCIT, como alternativos y otro tipo de estructuras (capital riesgo…).»

La propuesta de valor de Inversis sigue en expansión, no sólo en mercados, sino en soluciones. Con este objetivo, Inversis adquirió a SIX BME la compañía de tecnología Openfinance, integrando así en su catálogo una solución específicamente diseñada para impulsar las actividades de asesoramiento, gestión discrecional y reporting de carteras de inversión. Una palanca que persigue reforzar el valor añadido entregado por los clientes institucionales a sus clientes finales, al tiempo que se da respuesta a algunos de los retos planteados por las nuevas tendencias regulatorias.

Todas estas iniciativas no son más que una muestra del compromiso irrenunciable de Inversis con el crecimiento de sus clientes y de los 110.000 millones de euros de activos financieros bajo su servicio.

Autores

Salvador Martín

Director de Desarrollo Internacional y Corporativo
Inversis
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